掌握疫後消費商機

蘇美琪 Maggie Su
2020年 9月 No.590
人們因疫情在家悶太久後,讓消費也跌至谷底;各界所期盼的解封後「報復性消費」,能持續多久?也有學者指出,消費潮的激情過後,人們面對外在不確定性升高,將增加儲蓄、減少開支,「理性購物」反而成新常態。企業該如何掌握這波契機,讓消費動起來,讓過客變顧客!

本期從行銷的角度來談【封面故事】「行銷變現力,讓過客變顧客」議題;行銷專家溫慕垚認為,在後疫情時代,一時的報復性消費總會過去,未來將很快的回復到正常的消費模式;但在不確定的因素下,消費者的購買意願將轉趨保守,此時不是削價競爭的時候,而是應突顯商品的實用性和必須性,來吸引消費者在不安的氛圍下,覺得自己買到必要而且划算的商品,更顯重要。

B2B業務行銷專家吳育宏則以「企業永續經營」的角度來看,建議企業經營者應藉由這波危機看清楚企業體質的好壞,並且把「危機」視為「常態」,隨時做好應變的準備。做好彈性應對危機,即使疫情捲土重來,或出現新的挑戰、衝擊,企業都能夠有更強大的應變彈性與競爭力來面對。

疫情將改變世界格局,大家都必須學會與病毒共處,而所有行銷人也必須觀察時事趨勢。如同在【經營廣場】「行銷4.0再進化」文中,現代行銷之父菲利浦‧科特勒說「每個人都必須有行銷概念,才能擴大影響力。」除了掌握現今的遊戲規則,轉換自己的經驗與能力,更要增加數位行銷力,才能有機會在疫情世界中脫穎而出。
 
《震旦月刊》主編蘇美琪 Maggie Su

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