1972年至1980年，是震旦從創業草創邁向企業化經營的關鍵年。這段期間，震旦不僅擴大營業規模、創下亮眼業績，更正式導入『責任中心制度』、成立子公司與海外據點，轉型為具備集團架構與現代化管理基礎的企業。從重慶南路遷址南京東路，也象徵著震旦在企業組織、文化、制度上完成華麗轉身。
快速轉型擴張的重要階段
1972年震旦搬遷至南京東路，隨即進入企業擴張與經營制度重塑的重要階段。當年公司資本額由創立初期的20萬元，成長至3,000萬元，年營業額從300萬元躍升至2億5千萬元，員工人數也達到456人。這段時間雖然國際面臨石油危機與經濟低迷，但台灣十大建設陸續完成、高附加價值產業蓬勃發展，震旦則順勢導入『事務機器化、管理科學化』理念，成為推動科技與經營升級的領航者，為後續經營奠定堅強基礎。
創辦人在震旦十週年慶致詞
震旦於1975年起正式實施『責任中心制度』，將利潤分紅機制制度化，建立目標管理、營運計畫、直線與幕僚主管輪調制度，讓每位同仁都成為經營者，落實自轉經營。營業目標涵蓋「市場、人力、服務、資金與利潤」五大目標，由責任中心自主規劃與執行，確保組織靈活高效。與此同時，公司建立出口事業部、電腦事業部、印刷事業部等專業部門，並推動服務六小時到府服務制度，形成以顧客為中心的全方位一條龍服務體系，為顧客創造服務價值，奠定品牌永續經營根基。
品牌拓展與文化深耕並進
此階段震旦集團積極開拓國際市場與品牌價值。1974年與1975年分別在日本與美國成立KK SUN-RISE與Aurora Impex兩家海外公司，1978年成立泰盈電子，正式量產AURORA品牌電子計算機，實現自有品牌夢想；1980年成立金儀公司，專責銷售美能達（Minolta）系列商品，讓業務線更清晰分流。產品類型也持續擴充，包括電腦、傳真機、印刷系統、半導體商品等，震旦逐漸成為科技導向的集團化企業。
(左至右)1972年Minolta1114型電子影印機、1973年SHARP CS-32A計算機、1978年泰盈工廠
在內部文化建設上，創辦人提出『穩健、踏實、和諧、進步』為企業精神指引。《震旦月刊》十週年之際改版為單行本、首次推出震旦行慶典主題歌，傳遞企業情感與團隊向心力。此時期震旦也積極投入公益行動：捐贈計算機給清寒學生、響應愛國捐機運動等，展現企業在追求獲利外，仍關注社會共好、擔負公民責任的精神風範。內部亦持續推動員工教育與專業訓練，培養人才並建立良好工作氛圍，鼓勵創新思維與合作精神。同時，舉辦相關團建活動，拉近企業與員工、社會的距離，使企業文化不僅停留在理念，更落實於日常行動中，形成持久且正向的影響力。
(左)創辦人參與震旦十週年活動現場、(右)1979年責任中心主管會議
(左)1979年RICOH600S第一台傳真機、(右上)1979年赴美參與計算機商品展示會、(右下)1979年與RICOH簽訂傳真機代理合約
南京東路時期的震旦，是奠定制度、擴展市場與塑造文化的關鍵時期。企業由點成線、由線連面，從在地壯大到邁向國際，為震旦邁向成熟與集團化發展奠下堅實基礎。這段歷程不僅記錄了一家企業的成長，也映照出台灣經濟奇蹟中的企業典範。此外，在內部管理上建立完善制度，強化組織運作效率，同時積極拓展產品線與服務網絡，提升品牌影響力之外，也持續參與社會公益，建立企業良好形象，使經營理念與社會責任並行，為日後多元化經營奠定深厚基礎。
