第 606 期文章

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人本體制讓組織激發創造力

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾,以及管理實驗室共同創辦人米凱爾.薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討,歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度:那就是「人本體制」。

 

大多數組織會停滯不前,不是因為擁有笨重的營運模式,或是失敗的商業組織,而是習於僵化的管理模式。這個模式就是科層體制,它把人看成可以替換的資源,讓組織失去適應力、創意力與活力。

 

「人本體制」的組織包括幾項關鍵基石

* 動機:讓同事團結起來打破科層體制。

* 模式:利用組織的經驗挑戰科層體制的現狀。

* 心態:擺脫阻礙進步的工業時代思維。

* 動員:啟動支持變革的聯盟,破解過時的管理系統與流程。

* 轉移:將業主精神、市場、任人唯才、共同體、開放、實驗與悖論等核心精神嵌入組織的DNA。

哈默爾(左)於2008年參加管理實驗室大會哈默爾(左)於2008年參加管理實驗室大會

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