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名人大師

工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」,創業家都是願意出走的「狼」,哈士奇靠主
直升機不轉動槳葉,就無法對抗重力。同樣地,要維持住心性的水準,就必須經常學習,經常反省才有可能。更何況要提高人格和心性時,就必須更努力學習了。
NIKE創辦人菲爾.奈特從史丹佛商學院畢業,向父親借了50美元,開了一家公司,公司只有一個簡單使命:從日本進口高貴不貴的跑步鞋
羅伯特.艾格在2005年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。
愛因斯坦說:「一個人提問的能力比回答的能力更重要。」在三十年的媒體工作經歷,二十二年製作《楊瀾訪談錄》的過程中,提問不僅成
要想在經營和人生中獲得成功,就要竭盡全力地工作。就像是野草竭盡全力要從柏油的縫隙裡長出嫩芽生存下去一般,除此之外,別無成功之道。
中文卡內基訓練創辦人黑幼龍,將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化,淬鍊出領導力的六大支柱,這些智慧結晶,不僅他人無法複製,更是一堂學校不會教,
如何成為全球市場領導者呢?待在家裡坐等顧客上門顯然是行不通的。隱形冠軍們都走向世界,向全球客戶提供產品。
台積電慈善基金會董事長張淑芬帶領台積電超過10,000顆的聰明腦,用智慧與專業行善,溫暖且改善了台灣社會許多被遺忘的貧苦角落。
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