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創新管理

2020年新冠疫情席捲全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄烏戰爭衝擊世界經濟,這些無法預期的事件一個比一個勁爆,天天都有大新聞,在這樣一個變動的時代,同時也是充滿機遇與挑戰的時代,動盪的市場環境下,每
2022年的大環境仍然充滿變數,企業主管們應該如何做好敏捷管理,帶領部屬面對變局?職場生態因疫情所出現的調整,包括遠距工作而產生的混合工作新潮流,已經成為回不去的新常態。
企業如何在疫情衝擊中,透過管理保持韌性與良好的應變能力,時時考驗企業;大規模傳染病是人類無法控制的,但「應變力」卻是企業可操之在我。
疫情加速劇變的時代, 如何培養團隊溝通協作的彈性敏捷與應變能力? 成為企業保有競爭力的關鍵。
面對混沌不明的未來,不要再自誇擁有多麼完備的組織圖,而是要建立1支實際運作的網絡。分享所有資訊、分散決策權,成為應變自如的有機體。
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對企業來說,疫後及不確定的年代裡,如何短時間快速迭代,加速解決需求與難題實屬重要;未來組織如果不想被淘汰,就須具備「與時俱變」的應變能力,而管理也必須改變,用速度找出關鍵優勢,打造具競爭力的團隊
面對新冠肺炎的擴大蔓延,以及新興數位科技帶來的典範移轉,企業數位轉型迫在眉睫,希望藉由知識平台,協助產業能夠
全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾,以及管理實驗室共同創辦人米凱爾.薩尼尼在經過十多年來的研究
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