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創新管理

數位化轉型是當下所有企業的聚焦點,不過,理想與現實之間的差距並不小。根據麥肯錫針對企業數位化轉型的研究,在審視數位化轉型目標時,只有不到20%的企業達到預期的目標。
國際市調機構Gartner預測全球有74%的企業,將長期維持遠距辦公模式;疫情期間,企業加速數位化,紛紛導入遠距辦公、遠距視訊,以及轉型外送市場、線上行銷等;這波疫情激發了無接觸需求,也開啟零接觸經濟時代,誰可以成為先驅及早布局?才有機會在疫情後,趁勢迎接成長!
新冠肺炎是人類共同面臨的最艱巨的挑戰之一。各大醫學機構與專家們爭先恐後地尋找創新療法時,他們也在重新界定創新方式——對已有的創意、知識和技術加以重新利用。
2021年的開始身處變動環境的我們,何時展開第二曲線、何處尋找第二曲線是個人和組織必須經常思考的關鍵課題。英國當代管理思想
2021年的開始,邀請讀者一同思考,當「疫情」成為必然,個人與企業是否應該重新佈局人生與事業的「第二曲線」。而當「口罩」也成為必備,人們在口罩
後疫情時代,如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校,也培養了多如繁星的商界領袖,其前校長拉里‧杜尼高說:「許多人認
公關,是一門溝通的藝術!花言巧語不是公關的入場券,以「誠信」為根本,以「溝通」為主軸。挖掘品牌的優勢,經營好關係,就能得到好關係。從溝通表達、關係經營、危機處理,每個發光品牌的背後,都有一種公關力,在爭奪眼球的時
工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」,創業家都是願意出走的「狼」,哈士奇靠主
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