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後疫情時代,如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校,也培養了多如繁星的商界領袖,其前校長拉里‧杜尼高說:「許多人認
公關,是一門溝通的藝術!花言巧語不是公關的入場券,以「誠信」為根本,以「溝通」為主軸。挖掘品牌的優勢,經營好關係,就能得到好關係。從溝通表達、關係經營、危機處理,每個發光品牌的背後,都有一種公關力,在爭奪眼球的時
工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」,創業家都是願意出走的「狼」,哈士奇靠主
為在疫情之後,能讓公司士氣依然高昂,如何領導新世代團隊以積極、正面的態度,並做出正確的決策,帶領企業在復甦中走向繁榮?兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法,掌握新世代的特點,跟團隊建立信任,讓團隊一起飛!
一場疫情帶給全球巨大考驗; 更促使企業面臨新世代崛起與數位轉型思維的雙重衝擊,如何超前部署帶領團隊
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士;因此你需要有人擔任團隊的教練。
在新冠肺炎全球流行之際,市場上存在的不確定性影響企業發展;領導者如何在非常時期,做出清晰明確的決策,帶領團隊走向正確的方向,更顯重要!
最近爆紅的OKR到底是什麼?它跟KPI又差在哪裡?為什麼Google、Adobe、Microsoft(微軟)等大企業,都紛紛採用這套管理制度?很
人人都知道要創新,但其實,找到對的方式創新尤其重要。創新大師克里斯汀生解析如何在看似不存在的地方創造新市場,打造全新商業模式。
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