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台灣烘焙大師吳寶春從「麵包職人」蛻變成「企業經營者」才發現,原來「會做」麵包跟「會賣」麵包是兩回事,相信很多技術職人跟大師一樣,滿腹本領卻缺乏
工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」,創業家都是願意出走的「狼」,哈士奇靠主
NIKE創辦人菲爾.奈特從史丹佛商學院畢業,向父親借了50美元,開了一家公司,公司只有一個簡單使命:從日本進口高貴不貴的跑步鞋
羅伯特.艾格在2005年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。
愛因斯坦說:「一個人提問的能力比回答的能力更重要。」在三十年的媒體工作經歷,二十二年製作《楊瀾訪談錄》的過程中,提問不僅成
中文卡內基訓練創辦人黑幼龍,將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化,淬鍊出領導力的六大支柱,這些智慧結晶,不僅他人無法複製,更是一堂學校不會教,
台積電慈善基金會董事長張淑芬帶領台積電超過10,000顆的聰明腦,用智慧與專業行善,溫暖且改善了台灣社會許多被遺忘的貧苦角落。
人工智慧造成人類的失業問題,創新工場李開復認為可以把這裡的「失業」定義為「工作轉變」。從短期看,這種轉變會帶來一定程度的陣痛,
被譽為「世紀經理人」、「全球第一CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」,1981年開始執掌奇異的20年間,成為全球市值最高的公司之一的前奇異執行長傑克.威爾許,於今年3/1去世,享壽84歲。
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