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跟賈伯斯一樣,特斯拉創辦人伊隆.馬斯克被稱為「改變世界的科技狂人」,但他的夢想顯然更大、也更瘋狂。他的Tesla排名超越Google、蘋果,名列全球最聰明企業,關鍵技術更是好到其他汽車大廠都不能沒有它;SpaceX是史上第一
Netflix創辦人暨執行長海斯汀(Reed Hastings)第一次公開他的經營心法,更打開大門邀請INSEAD歐洲工商管理學院教授梅爾(Erin Meyer)進入Netflix內
影響五十萬華人的激勵大師黑幼龍,分享多年企管訓練的經驗,從如何應對挑戰的智慧、發現自我價值、建立成功職涯的正向心態
台灣烘焙大師吳寶春從「麵包職人」蛻變成「企業經營者」才發現,原來「會做」麵包跟「會賣」麵包是兩回事,相信很多技術職人跟大師一樣,滿腹本領卻缺乏
工作上,你具備的是「視線」還是「視野」?透過台科大教授盧希鵬的巧妙比喻——員工和專業經理人大多是「哈士奇」,創業家都是願意出走的「狼」,哈士奇靠主
NIKE創辦人菲爾.奈特從史丹佛商學院畢業,向父親借了50美元,開了一家公司,公司只有一個簡單使命:從日本進口高貴不貴的跑步鞋
羅伯特.艾格在2005年接任華特迪士尼公司執行長。那是個艱困的時期,競爭比以往激烈,技術變遷也比公司史上任何時間快速。艾格明白爭論過去徒勞無益。
愛因斯坦說:「一個人提問的能力比回答的能力更重要。」在三十年的媒體工作經歷,二十二年製作《楊瀾訪談錄》的過程中,提問不僅成
中文卡內基訓練創辦人黑幼龍,將數十年的親身經歷與卡內基訓練內化,淬鍊出領導力的六大支柱,這些智慧結晶,不僅他人無法複製,更是一堂學校不會教,
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