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名人講堂

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2017 年 06 月號 No.551

擁有三十三年廣告界經驗，奧美廣告副董事長葉明桂擅於精準觀察現代人需求與世代價值觀的變動，成功打造麥斯威爾咖啡、左岸咖啡館、茶裏王、高鐵、全聯等50個著名品牌。透過品牌形象建立的案例經驗，葉明桂將與讀者分享他的說故事心法，教你說出打動人心的好故事。

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2017 年 05 月號 No.550

蘇一仲——要最好，你非變不可！

2001年，電視廣告中身穿和服的師父一句「他們在爭第二」，一抬眼望向牆上的大金冷氣，揭開大金Style的序幕。廣告中那位師父的形象更是深植人心，他正是和泰興業的董事長「蘇一仲」。

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2017 年 03 月號 No.548

徐重仁—走一條利他的路

全聯福利中心總裁徐重仁以累積40餘年來的經營心法和閱讀經驗為「經」，以日本、台灣的企業或地方案例為「緯」，指引管理者、創業者要「逆市突圍」、翻身再生，必須具備的高效能情報管理能力、創新進化能力，以及如何與社會共好互利的大智慧思維。

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2017 年 02 月號 No.547

何飛鵬—十八項修煉

城邦媒體集團首席執行長何飛鵬解析了十八項的修煉，認為只要修煉完成這些人生特質以及能力，就必然能成為財富自由的成功者。並藉此告訴年輕人如何成為成功者，達到衣食無虞、財富自由的境界。過去數十年，他是這樣走過來，未來只要用同樣的方法，大家都可以成為人生成功者。

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2017 年 01 月號 No.546

稻盛和夫—這樣做公司就會強

京都陶瓷創辦人稻盛和夫針對盛和塾塾生們在經營企業時所遇到的難題，以Q&A方式將自己的實際經驗給予建議，提出既具體又適切的答案。從他的回答中，可學習到經營哲學、實用的企業經營方法和做為一個領導者應有風範。

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2016 年 12 月號 No.545

沈方正—台味服務出頭天

每個國家的服務業都各有不同特色，老爺酒店集團執行長沈方正說，如果問我，「台味服務」的內涵是什麼？相較於美式服務的「幽默」與日式服務的「禮貌」，我認為，台味服務有一種富含人情味的「可愛」。以下是他對台味服務的體驗分享。

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2016 年 11 月號 No.544

松﨑正年—以小搏大的經營策略

柯尼卡美能達株式會社董事會議長松﨑正年將多年來成功的經營經驗，分享給亞洲企業領導者，希望更能夠貼近他們身處的狀況，引發共鳴，讓他們覺得「我們也做得到」。並希望透過分享將改革所需的領導能力、管理手法與經營哲學等，傳授給現在正力圖改革的企業領導者們。

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2016 年 10 月號 No.543

陳湖雄—如何造就上萬個老闆

在大陸，有一家文具品牌，其通路覆蓋率甚至超越了手機信號的覆蓋。有學校的地方，就能看到紅黑相間的晨光文具的Logo。從推銷員開始，上海晨光文具總裁陳湖雄花了27年的時間打造了一個文具王國。他崇尚內觀自省，依賴50人的總部中樞可以高效管理幾萬人的管道末梢。晨光的發展故事，不僅僅是一個潮汕商人的創業故事，也是大陸製造、工匠品質、消費升級等宏大敘事的生動詮釋。

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2016 年 09 月號 No.542

孫正義—從危機感看成功創新領導

孫正義創立軟銀時，年僅24歲。他憑著洞悉趨勢的直覺，在網路崛起之初，即大舉投資高科技新創公司，慧眼識出雅虎及阿里巴巴。他一再領先局勢，帶領軟銀跨足行動通訊、寬頻，躍升成為日本電信巨擘；去年，推出全球第一台溝通機器人Pepper，展現接軌人工智慧、物聯網等產業的決心。

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