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名人大師

除了營收小和風險小之外,其實業務工作所磨練的技能,和創業的老闆沒有什麼差別。要把自己的職業當成事業來經營。一般人做不到這一點,就是因為職業的風險太低了,讓人把自己的格局也跟著降低。但有誰規定,低風險的工作,不能有高格局呢?
台灣出生長大,名列世界最佳50大餐廳的米其林大廚江振誠,深受會做菜母親影響,從小喜愛美味廚藝。炙熱淬煉寶石,萬分耕耘,必得收穫。《時代雜誌》兩次報導盛讚江振誠的廚藝,《紐約時報》將Restaurant ANDR選為十大最值得搭飛機去品嚐的餐廳之一,不僅因為他令人驚艷的料理,更因他在頂級料理中建立的一套創意哲學、創作過程與營造恰如其分的用餐體驗,征服了全世界的味蕾。
職場資深人資主管認為一個重要的職位至少要有五個人坐過,才能找到它的Mr.Right ; 相對地,一個職場達人可能至少也要輪調過五種工作,才會找到他的安心立命處;在職場上最要講究的是「適才適所」,也就是把對的人放在對的位置上。每次職場的晉升調動,當事人都必須在心態調整、角色轉換和知識技巧提升上,做相當程度的配合;最忌諱的是「都已經是科長了,還在做組長(低一級)的工作?」,而最被期待的是「科長要站在處長(高一級)的角度看問題!」如此一來,便可進行無縫交接,無所謂的空窗期。其中,職場的角色會經過「獨行俠、貴人、智慧老人、生活教練和生命管家」等五次的轉換,需寄予十二萬分的關切。
中生代的建築師,全球大點名的話,Thomas Heatherwick絕對是榜上有名,尤其他那看似大玩特玩的作品中,卻又有對於材料應用、人與空間以及對於未來想像的深度思考。或許你還跟他不太熟,不過現在有了近距離接觸機會。從3月5日到5月15日這段期間,Thomas Heatherwick把工作室重要的精華設計和手稿等等,通通搬進台北市立美術館,「New British Inventors: Inside Heatherwick Studio」的特展從2015年3月從新加坡國立設計中心(National Design Centre, Singapore)開展,一路到了北京、上海、香港,在亞洲巡展的第五站終於來到台灣,究竟Thomas Heatherwick跟我們有哪些關聯,一個設計中生代的頑童設計師,他的視野與細膩遠比你想得更複雜。
震旦講堂》邀請公益平台文化基金會嚴長壽董事長,嚴董事長從他的人生際遇開始談起,當兵的經歷讓他開始體會到應當主動了解別人,不是等別人來了解自己,學會與各樣的人相處;第一份工作在美國運通當傳達小弟,從中體悟到學習是無所不在的,任何事情都值得學習。並鼓勵大家保持熱情與活力,不管處在哪個位置,不要自我受限,每個人都可以翻轉未來。
一生不斷激勵人、給予祝福的卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍,決定給七十五歲的自己一份生日禮物---寫一本自傳。這是一趟尋覓自我之旅。透過講述故事,黑幼龍將一生有形與無形的感受記錄下來,勇敢面對過去深埋在心底的種種回憶與往事。
2015年雙十一網購熱潮引發全民狂歡,商家爭先恐後宣佈戰果。小米的戰績足以令小米創辦人雷軍感到滿意:小米天貓旗艦店以總支付金額超過12.54億人民幣拿下全品類單店第一、手機銷量第一,此外,還有平板電腦、智慧設備、3C數碼配件、影音電器以及網路設備等品類的單品第一。值得提及的是,小米手環、小米插線板、小蟻智慧攝像機、小米體重秤等小米生態鏈產品也位居全網智慧設備品類單品銷量前列。
管理是理論或實務?領導是藝術或科學?策略是做什麼或不做什麼?這是百年來企管界爭辯不休的議題,沒有定論,更沒有標準答案,就看個人的經驗和體會了;但有一件事可以確定,績效就是硬道理,任何能讓企業創造和維持績效的都是經營智慧,這是值得所有職場人士窮畢生之力去追求的頭等大事。經營智慧的形成需要經過一道道複雜的流程;從一大堆最原始的資料找出有意義的資訊,再經過實際的運用得到可參考學習的知識,最後淬鍊成無價的經營智慧,係別人無法剝奪的資產。下列諸先生都是深具經營智慧的人,值得追隨效法,茲分述如下:
2014年11月,震旦博物館舉辦第十屆上海雙年展系列展「在創造—當代藝術在震旦」,觀眾反響熱烈,業界評價頗高。「當代藝術在震旦」不僅是一個主題,更是博物館長期努力發展方向。 2015年6月,博物館再次自主創新,策劃展覽「畫影之間:張恩利×杜可風」,並舉辦了一系列豐富活動,包含策展人講座、藝術家講座、親子幼教活動、影片放映等。其中最受觀眾期待的活動,即是參展藝術家杜可風的精彩講座。
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