在一場病毒戰爭之後…

蘇美琪 Maggie Su
2020年 6月 No.587
新冠病毒疫情後的世界樣貌將會是如何?雖然人類尚未全面戰勝病毒,但未來世界儼然提前到來;未來究竟是AI、IoT、5G、大數據、還是雲技術勝出?又或將帶來哪種「新型態」產業革命,就讓我們拭目以待吧!

兩岸人資專家黃至堯在本期【封面故事】「後疫情時代,AI能做什麼?」中提到,病毒帶來的職場新革命,將快速讓人類迎接AI化時代,因為部分地區陸續解封後,人們開始重新走出戶外,商業活動也逐漸重新開啟,全球緩步地進入了所謂的「後疫情時代」。但因為疫情期間人們在家的時間變長了,遠距工作、線上課程成為常態,人與人的溝通、生活及工作方式都改變了,唯有持續學習才能在賽場上保有一席之地!

大數據熱品牌創新中心創辦人高端訓提出的「A型科技」應用,更適合搭配目前疫情發展,因為運用人工智慧(AI)技術與應用大數據分析,可使疫情掌握更加精準,也絕對是值得關注的焦點之一。且未來掌握住AI技術,也能大幅超越競爭品牌,為品牌形象大大加分。

最後,在疫情紛擾下,更需要溫暖陪伴;本期【名人講堂】報導台積電慈善基金會董事長張淑芬,在近期出版的新書中提及自己就像是公益路上的引路人,10年來用智慧與專業行善,溫暖且改善了社會許多被遺忘的貧苦角落。開啟一扇扇良善的心門,希望能將善心傳遞給更多人知道。也願此股力量能讓疫情盡快順利落幕!
 
《震旦月刊》主編蘇美琪 Maggie Su

這篇文章對您有幫助嗎?

震旦集團 AURORA GROUP
瀏覽人次:1118

我要留言

歡迎您留下聯絡資訊,或撥打顧客服務專線
0809-068-588,我們將由專人與您聯繫

下一則
改變企業命運的關鍵:誰是你的顧客?

延伸閱讀

跨代協作: 搭建世代橋梁與優勢互補

隨著時代變遷,多個世代在職場與社會中並肩共事已是必然的趨勢。社會常將老化視為衰退的階段,但這其實是最危險的迷思之一。年輕帶來活力與野心,但閱歷帶來的是更深遠的視角。

打造數位學習型組織—賦能人才與永續優勢

人工智慧掀起產業巨浪,技術並非是拉開企業差距的主因,善用工具的人才與持續進化的組織力才是關鍵。歷經技術革命,跨越變局者始終具備敏捷調適與創新的基因。AI浪潮下,企業最堅固的護城河並非演算工具,而是將學習融入血液、以人才帶動策略的永續學習型團隊。

多巴胺行銷 帶動情緒經濟

多巴胺行銷或許是新的名詞,但其實並不算新鮮的概念,但凡是可以讓人心情愉悅的設計、配色、穿搭,都算是其中一環。與其說它是種行銷手法,不如說它是滿足消費者「情緒價值」的手段。近年來,也成為全球行銷的顯學