逆勢成長 迎風而上

蘇美琪 Maggie Su
2021年 8月 No.601
「與疫情共處」已成為未來新常態,企業如何將危機化為轉機,透過此風暴下的領導,帶出團隊的靈魂,一同學習創新的韌性精神,並在疫情拉開彼此距離的同時,也能拉近心靈引導部屬積極向上,突破疫情困局,讓公司持續成長?
哈佛大學高級領導力計劃主席肯特(Rosabeth Moss Kanter)說,「面對風險意外時,重點不是學習失敗,而是學恢復」。本期封面故事主題探討,「風暴領導力,拉近心距離」,當我們無法改變疫情時,唯一能改變的是培養「修復」能力。
首先,勤業眾信副總經理溫紹群認為,企業應變疫情的工作型態改變,也將於解封後視為常態;提醒企業領導者應重視同仁「幸福感」,並將同仁健康視為首要任務,帶領企業與同仁渡過危機、逆勢成長!
B2B業務專家吳育宏則提出,「如果疫情可以拉近『舒適圈上班族』與『企業經營者』之間的距離,那是一種難得的收穫。」因為能讓上班族從中體會到企業經營事業的不易;當你看到多少工作因此停擺,那些以往對工作的抱怨,突然變得微不足道,甚至更加珍惜工作了。
變動的年代,企業更應建立起因應逆境的領導力,並對部屬表達同理心和關懷,進一步激勵團隊,這是面對危機時,不可或缺的領導力。唯有如此,才能逆勢成長,將危機化為下一次成長的動力。

《震旦月刊》主編
 蘇美琪 Maggie Su

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