「與疫情共處」已成為未來新常態，企業如何將危機化為轉機，透過此風暴下的領導，帶出團隊的靈魂，一同學習創新的韌性精神，並在疫情拉開彼此距離的同時，也能拉近心靈引導部屬積極向上，突破疫情困局，讓公司持續成長？
哈佛大學高級領導力計劃主席肯特（Rosabeth Moss Kanter）說，「面對風險意外時，重點不是學習失敗，而是學恢復」。本期封面故事主題探討，「風暴領導力，拉近心距離」，當我們無法改變疫情時，唯一能改變的是培養「修復」能力。
首先，勤業眾信副總經理溫紹群認為，企業應變疫情的工作型態改變，也將於解封後視為常態；提醒企業領導者應重視同仁「幸福感」，並將同仁健康視為首要任務，帶領企業與同仁渡過危機、逆勢成長！
B2B業務專家吳育宏則提出，「如果疫情可以拉近『舒適圈上班族』與『企業經營者』之間的距離，那是一種難得的收穫。」因為能讓上班族從中體會到企業經營事業的不易；當你看到多少工作因此停擺，那些以往對工作的抱怨，突然變得微不足道，甚至更加珍惜工作了。
變動的年代，企業更應建立起因應逆境的領導力，並對部屬表達同理心和關懷，進一步激勵團隊，這是面對危機時，不可或缺的領導力。唯有如此，才能逆勢成長，將危機化為下一次成長的動力。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
哈佛大學高級領導力計劃主席肯特（Rosabeth Moss Kanter）說，「面對風險意外時，重點不是學習失敗，而是學恢復」。本期封面故事主題探討，「風暴領導力，拉近心距離」，當我們無法改變疫情時，唯一能改變的是培養「修復」能力。
首先，勤業眾信副總經理溫紹群認為，企業應變疫情的工作型態改變，也將於解封後視為常態；提醒企業領導者應重視同仁「幸福感」，並將同仁健康視為首要任務，帶領企業與同仁渡過危機、逆勢成長！
B2B業務專家吳育宏則提出，「如果疫情可以拉近『舒適圈上班族』與『企業經營者』之間的距離，那是一種難得的收穫。」因為能讓上班族從中體會到企業經營事業的不易；當你看到多少工作因此停擺，那些以往對工作的抱怨，突然變得微不足道，甚至更加珍惜工作了。
變動的年代，企業更應建立起因應逆境的領導力，並對部屬表達同理心和關懷，進一步激勵團隊，這是面對危機時，不可或缺的領導力。唯有如此，才能逆勢成長，將危機化為下一次成長的動力。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
