以下我舉出一些類似的例子，你甚至會覺得有些例子很扯。雖然我用化名來指稱這些個人與公司，但我向你保證，這些例子確實存在，絕非捏造出來的。

規定❶在新冠肺炎疫情最嚴峻的時候，為了降低傳染風險，有一國家通過一條法律，要求餐廳限制開放的洗手間數量。所有的餐廳從善如流，把所有的隔間鎖起來，只開放一間讓顧客使用。那麼，到餐廳用餐的客人怎麼上廁所？他們全都站在狹窄的走廊裡，排隊等著上那唯一一間廁所。
這使我想起同一個時期的另一個例子。有一次我搭飛機到法蘭克福，基於防疫考量，要求所有一百八十位乘客填寫一份表格，詳列你的出生地、目的地，甚至是坐在旁邊的人的姓名，以防他們或是我們，後來出現咳嗽、肢體疼痛與發燒的症狀。所有的乘客都遵守這項規定。
不過，航空公司只提供兩隻筆讓乘客使用。因此在接下來的二十分鐘，這兩隻筆就在乘客之間傳來傳去，從一隻滿是細菌的手，傳到另一隻滿是細菌的手上。此外，這家航空公司對於乘客的下機程序一絲不苟。乘客要按照座位號碼（1C、2C、3C），一個一個站起來，將口罩扣緊口鼻，拿起隨身物品，然後依序下飛機。
飛機有提供乾洗手讓乘客使用，每個人相距六英尺。但之後我們像牛群一樣被趕上接駁車。不用說，巴士裡是人擠人，所有的人都擠在一起。

規定❷有一家公司推動一個新做法，目的是要「簡化」公司裡的各項專案。問題在於，這家公司使用了數千個縮寫字：ＧＬＣ送來了嗎？是否符合ＲＤＦ？他們不斷創造新的縮寫字，員工也無法全部跟上。
為了解決這個問題，公司還印製了一本內部縮寫字典（ＩＡＤ）。這本字典除了無趣之外，當員工使用「消費者包裝產品」（consumer packaged goods）這樣的說法，而不是ＣＰＧ，就會被斥責，並被要求去查字典。查縮寫很快就成為公司的新規定（ＣＬ）了。

規定❸在會議中，一家供應設備與零件給家得寶（Home Depot）的廠商被告知，他們在賣場使用太多不雅詞彙。有一位員工指出，說髒話是業界的常態，很多顧客也會說髒話。於是人力資源部向全公司發出一份備忘錄：「不雅詞彙僅限使用在員工與顧客之間的對話。」

規定❹衛生紙都到哪裡去了？在新冠肺炎疫情導致封城的頭幾週，衛生紙就像曼哈頓的停車位一樣難找。當全世界的人為了無限期封鎖做準備時，我們幾乎每天都可以在社交媒體上，看到大賣場的衛生紙貨架空無一物的照片與影片，結果導致更強烈的囤積與恐慌性購買行為。
就連亞馬遜的訂單交貨日期也排到了幾個月之後。賣場與供應鏈難道不會向其他防疫相關物資（酒精、性玩具、問候卡、武器、著色本、拼圖、網飛〔Netflix〕會員資格）的廠商學習，考慮到這種極端狀況，並預先準備足夠的衛生紙庫存嗎？ 
那些搶到衛生紙，卻因為疫情失業的人可能會發現，領取失業補助金可能甚至比找到工作更難。而當時在全美國，支票的寄達時間都被延誤，有些根本從人間蒸發。當你打電話想追問你的支票流落何方，希望有人能向你解釋，你的申請為何被耽誤，或是你的帳戶為何被鎖，你通常要在電話上等很久，然後突然被系統掛斷。

不論我們有沒有戴口罩、參加的是實體或網路會議，也不論疫情是否結束，當人們聚在一起的時候，往往會做出違反常理的事。
你每天面對的挫折、約束、頭痛的事、亂七八糟的事，以及你受到的限制，不只發生在你的職場裡。相信我，這些鳥事在世界各地都會發生。
對我來說，這是很合理的事。事實上，在這個世界上它就是常理。

在大型組織裡，與常理有關的議題其實並不少，在許多組織裡甚至非常多。規模越大的組織，與常理有關的問題就越多。