漸進式退休規劃
無論個人經歷多少企業職場變動，最終都會面臨「年齡大限」的一關。建議每位「屆齡」經理人，以平常心坦然面對，採用「漸進式退休」方法，規劃過渡期。現在說明如下：
➡ 預定退休時間
首先，先自己預定退休時間。通常可以參考法定的60或65歲門檻。
➡ 情境模擬規劃
以年度或季度為單位，進行情境模擬。由於退休後將不再有職場事務，應將思維轉變為如何善用「空白日子」。例如：企業經營者可從61歲起，每年減少一個工作日，為65歲交棒給接班人做準備。專業經理人則可與公司協商，在最後一年以每季為單位，逐步減少工作日。
➡ 雙贏策略
情境模擬對經理人與企業而言是雙贏的。企業能藉此了解經理人不在時，接班人是否能勝任工作。經理人也能模擬如何運用不受公司束縛的日子，嘗試新生活體驗，例如：學習唱歌跳舞。建議從「每週五」開始，等於提早實施「週休三至五日」。但不建議採用上半天班的方式，以免影響情境模擬的完整性。
➡ 心態轉換
經理人應將這些日子視為「新生活日」，而非「自由休假日」。這段期間是為未來可能的職涯工作提早做準備，例如：擔任兼職課程講師、顧問，或考取專業證照。
傳承「一身武功」
許多資深專業經理人退休後，雖然生活無虞，但經過約一年的蜜月期後，常會感到生活單調乏味，如同雞肋般的無趣。建議經理人可在前述過渡期間，開始編寫「武林祕笈」。將自身的專業知識與寶貴經驗轉化為智慧故事，這不僅能成為公司內部的傳承教材，也能成為自己開啟新職涯的敲門磚。若能在這段期間擔任公司內部的傳承者，如專業課程講師或儲備幹部輔導員，將能為企業與個人創造雙贏。
開闢新職涯道路
若已決定開展高價值、高影響力的工作，接下來應關注市場上的新機會。
1. 擔任中小企業外部專家
台灣超過95%為中小企業，其業務、生產能力雖強，但在日常管理與風險應變上較為薄弱。這些企業因為經濟實力、知名度不足，缺乏合適優秀人才，面臨變革轉型或風險危機時壓力巨大。
就算要透過接班機制交給下一代繼承人，因為沒有像諸葛亮的軍師輔佐，也算不小隱憂！此時如果有來自大型企業經驗豐富的經理人可提供協助，這些問題迎刃而解。建議可嘗試接觸公民營的企業輔導單位，建立人脈，為未來合作做準備。
2. 進入上市櫃公司董事會
台灣有超過1,800家上市櫃公司，在金管會的監管要求下，公司治理與永續發展等議題日益重要。目前許多董事會多由男性主導，在2025年起要求三分之一成員性別多元化後，估計將缺少超過400位女性董事。此外，薪資報酬委員會、提名委員會、永續發展委員會等功能性委員會（協助董事會提升專業審查規劃）也需要大量專業人才。建議可以運用下列方式進行規劃：
建議❶ 釐清自身優勢
分析自身的亮點，了解何種職位最適合自己。例如：具備上市櫃公司人資長資歷者，適合進入薪資報酬或提名委員會。曾經擔任過永續長的，可以加入永續發展委員會。
建議❷ 取得專業證照與訓練證明
為取得董事會的信任支持，最好能有第三方權威機構的訓練證明或資格證照。例如：參加中華公司治理協會的永續發展課程、董事會管理課程，或擁有會計師、律師等專業資格。
建議❸ 經營專業自媒體或出版
透過經營臉書粉絲團、Podcast等自媒體，突顯自身的專業能力，獲得企業認可。例如：我在臉書有「睿哲ESG永續學堂」粉絲專頁，並在會計實務月刊發表ESG永續方面文章。
建議❹ 拓展高層人脈
拓展行業別、專業別經營高層（董事會成員）的人脈。例如：參加專業協會、同業公會，爭取擔任幹部，或在專業研討會中擔任發言人。例如：擔任採購協會理事，可以認識企業老闆與資深專家。
「天下無不散的筵席」，每個人終將離開職場。但退休不代表只能回歸家庭，過著休閒模式。若經理人仍有工作熱情與豐富經驗，卻因退休而使「蓋世武功」失傳，將是企業、社會的一大損失。
期望相關機構能設立相關媒合機制或機構，並讓中小企業主認知到，若能善用這些經驗豐富「寶藏高手」，透過傳承經驗給公司的B級人才，並產生A級績效，將有助於公司，成功轉型、克服危機並創造高價值。
本文是為久經沙場的老將，高階經理人寫的，自己在60歲之前，也曾經對於退出職場後的未來，感到徬徨茫然。不過很幸運在2013年起擔任上市櫃公司董事會成員迄今，並四年前開始對外以公司治理、ESG永續等議題為課程題目，在董事進修課程平台。同時因為顧問職業的關係，在積極學習研究，跟前輩們討教後，現將小小心得分享，敬請指教！
