台積電創辦人張忠謀出版自傳，揭露他在台積電工作時的往事與用人之道。內容提及2009年5月，召回「被離職」員工、提升同仁士氣，6月返任CEO後，與時任資深副總的劉德音聯手創下佳績。張忠謀自己表示「2009年6月重兼CEO後的幾年，是我成就頗為豐富的年代」。以下為精選書摘重點。
2009年年5月我決定召回「被離職」員工一舉，提升了所有同仁的士氣。我在德儀有史以來第一次裁員時就體驗到：裁員時沮喪的不只是被裁的員工，而是全部員工。未被裁的員工，包括中高層經理人，一般的感想是：難道公司已停止成長？或者是最高階層一點都不在乎員工，一有問題就把員工當開銷。總之，未被裁員工的懷疑會是：「這樣的公司，我還要待下去嗎？」
事實上，我自台積電在九○年代初期成功立足後，就堅信：以我們的創新商業模式、價值觀及策略，再加上因為我們成功逐漸為人所知，吸引了源源而來的新人才，台積電會是一個空前的成功。即使短期因為市場不景氣而生意不好，也會相當快恢復，那麼，為什麼要裁員呢？
2009年6月重兼CEO後的幾年，是我成就頗為豐富的年代。
