日本經營之聖 稻盛和夫—創業與經營之道 從零開始挑戰

組織愈是龐大，愈難察覺有無浪費。在京瓷連續成長、組織持續擴大的過程中，稻盛和夫把大組織再分割成小組織（細胞），務必不可從事浪費的經營。再者也考慮到，如果要讓公司成為每位員工都對工作充滿活力的企業，就需要創造出能讓個人能力做最大限度發揮的組織。從這樣的觀點出發，我想出來的經營方式就是所謂的「阿米巴」經營（即變形蟲，是一種單細胞生物，可任意改變外形）。