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2019年12月開始,全球遭受「新冠肺炎」的無情肆虐,人人自危,確診人數和死亡人數天天翻新高。《經濟學人》懷疑:「到底要壞到什麼程度?」。
當前的市場環境發生了深度變化,從產品為王、到通路為王、再到現在的消費者為王,企業經歷了從注重產品品質到關注消費者體驗、與他們互動的轉變。
身處職場,多數人迫不及待地想做出一番大事業,當然也會遇到各種壓力!我們該如何面對職場心理壓力?作為企業,該如何化解員工的職場壓力?
全球最大人力資源公司羅致恆富(Robert Half International)英國分公司進行的調查顯示,35歲的工作者中,有六分之一對自己的工作不滿,那剩下六分之五呢?
在職場上因做事立場與個性風格差異大,彼此之間會針鋒相對、明爭暗鬥都是家常便飯。在雙方駁火中,身為主管該做什麼呢?其實首先要做到的事
松下電器創始人松下幸之助有句名言:「企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。」管理者的真正工作價值就是溝通
咖啡偏愛手沖,裝修必須簡潔精緻風,穿著小眾中帶有設計感,對「多金又會花」的當代年輕人來說,品質感滲透在日常生活的方方面面。
人機交互的界面在一百年間已經走過旋鈕、按鍵、觸摸到聲控;現在只靠一張嘴,便可直接喚醒音箱進行語音交談,實現真正「零觸控」或「動口不動手」。
科技的快速發展、環境的複雜多變消滅了傳統的競爭壁壘,行業邊界和競爭壁壘的消失也成為了這個時代中最大的機會。
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