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在現今數位化浪潮的衝擊下,企業進行創新與轉型的腳步刻不容緩。而其中數位科技的快速更迭正重新塑造我們的經濟型態,並衝擊著產業結構與企業文化。企業如何在這波浪潮中抓緊成功要素逆流而上已成為企業的一大挑戰。
美國BCG顧問公司對企業高階主管所進行的一項訪談結果顯示,由於新的攻擊者不斷出現,大部分企業都認為,想要繼續生存下去,數位轉型可說是唯一的出路。面對一波波來勢洶洶的數位衝擊,數位轉型已經是一個「要如何做」的當務之急。
亞太地區逾八成企業,面對「數位轉型」勢在必行, 它正大幅改變人類工作、生活與娛樂的方式。
大數據議題很夯,由Facebook大數據可看到潛在客戶群在哪裡,但由大數據也有許多驚人的發現,原來企業老闆們交付行銷部年度KPI粉絲數,一切都是假的。由大數據企業指出,這些虛胖的粉絲數,其實對企業一點幫助都沒有,數據會說話,由大數據分析圖表中,讓老闆秒懂什麼才是「有效粉絲」,真正的買主在哪裡?
科技日新月異,喊了許多年的物聯網(IOT)早已超越想像、不斷地被實踐與創新,手機下載APP更具體化了移動物聯網世界的到來,它不只帶動娛樂風潮,同時掀起一波新的商業模式。而時下最夯的應用軟體則非直播莫屬,以去年(2016)為例,最紅火的社交關鍵字便是「直播」,2016甚至被稱為直播元年。
進入社群時代,網民粉絲已成為快速傳播的媒介者;營造出「有溫度」的行銷方式,逐漸成為現代人心靈空虛的良方。
您的公司有一套專業縝密的人資辦法嗎? 這套辦法可以幫助企業管理,還是牽制人才投入與企業績效? 請小心處理,讓好人才源源不絕吧!
「唯才是用」是人才管理的最高境界,要做到有才可用,必須先從育才開始做起。培育部屬有助於部屬找到上述自我實現的動機,從中得到激勵,績效提升,受到肯定,最重要的是,透過這些過程,讓主管和部屬重新對焦達成共識,此時培育出來的人才,便可成為人財,留在組織中發光發熱。
當去年勞動基準法修正工時案通過後,台灣社會進入「一例一休」症候群:民生物價上漲、人力不足營業時間縮短、企業勞資對立惡化等。而大陸,自1995年5月1日就依照《國務院關於職工工作時間的規定》每日工作8小時、每週工作40小時,星期六和星期日為周休息日的標準工時制度。難道沒有產生問題困擾?
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