震旦集團通業技研3D掃描器解決方案 協助裕隆汽車翻轉傳統製程

文/通業技研.圖/Creaform原廠、裕隆汽車
2019年 7月 No.576
震旦集團通業技研3D掃描器解決方案 協助裕隆汽車翻轉傳統製程車體產線-未來趨勢已朝向無人化工廠結合ROBOT自動焊接流程
3D列印為許多產業都帶來了一波新的能量,其中3D掃描器的技術也是相應而起的新興技術;根據調研機構IDC市場報告其製造業以「汽車產業」最廣泛,多半利用3D掃描來執行品管控制或是快速精準擷取最前端的3D數位資料,都是汽車產業購入3D掃描器的主因。
台灣汽車工業發展自今超過六十年,不論是研發設計、製造品質或管理能力均已達到先進國家水準。但近年面臨新趨勢衝擊,如電動汽車、自動駕駛、新生產製程、客製化要求以及輕量化複合材料等需求下,「數位化」改變了汽車製造業。透過3D數位化提供多元車型設計,縮短產品上市時程,並於開發週期執行品質驗證,避免時間/金錢的錯誤成本,達到最佳化、高效率及最高品質的生產製造流程。

裕隆汽車展現3D數位製造成效

裕隆汽車三義工廠成立於1981年,歷經近40年不同車型的開發與製造,為對應台灣市場需求,生產線已進化為少量多樣生產,一條產線可對應近10個不同車款的混線生產方式,但因早期生產設備並無3D建模,因此在新車款導入時,常需花費很多人力工時與老師傅的過往經驗去進行產線改造,造成失敗成本高與經驗不易傳承,導入虛擬製造進行DR(Design Review)低減失敗成本並將開發經驗保留於雲端系統。

裕隆汽車生技部吳健銘指出,「數位製造是透過虛擬3D環境建構產線,並於產線中進行虛擬生產,驗證產線稼動率、發掘瓶頸製程/工站、工時預估等。每當有新車型要進行生產,如運用的是新產線,只要請設備廠商提供3D圖,但若透過舊產線改造,最常見的困難點是設備3D建模不全,因此數位製造前必須將產線設備都進行數位化,才能模擬其作業合理性、機械手臂機構動作是否有干涉,進行產線規劃方案。」

早期未導入3D設備前,透過傳統的紙板、木板製作設備斷面外型輪廓,帶到生產線上透過手工測量確認,後來則運用通業技研所代理的Creaform 3D掃描,將產線其ROBOT用的焊槍、車體吊車、傳輸帶以及汽車鈑件進行掃描以建立數位化資料庫, 降低開發成本並將焊接作業標準書半自動化,降低人力成本(從工時90人天降為45人天),年節省超過五百萬台幣的支出。

目前裕隆汽車在虛擬工廠建構,以及在壓造、塗裝、車裝與數位化製造技術擴大應用範疇中,下一步計畫將擴大到技術文件產出自動化,機器手臂的教示技術與擴大虛實整合的工程應用,並對外提供技術服務,包含逆向掃描/建模、數位產線規劃,協助廠商在生產前進行數位製造模擬。

震旦集團通業技研3D掃描器解決方案 協助裕隆汽車翻轉傳統製程裕隆生技部將ROBOT用的焊槍透過Creaform3D掃描器快速擷取數位資料,再將掃描後的點雲資料進行3D建模,取代傳統正向工程量測及繪製,可減少3天的人力工時,將效率提升至60%。

通業技研深耕汽車產業逾20年

通業技研深耕3D領域近30年,累積出豐富的掃描製程經驗,以最佳、速度最快的3D掃描設備,縮短產品開發及品質監控的製程。裕隆集團於十多年前與通業技研合作,採購多項的檢測手臂,逆向/檢測3D軟體,近期採用世界級掃描量測Creaform品牌的3D雷射掃描,可快速進行汽車模型、基準模面開發、模具設計開發、檢治具開發、產品檢測等。
 

震旦集團通業技研3D掃描器解決方案 協助裕隆汽車翻轉傳統製程裕隆將產線設備數位化並建置虛擬工廠,模擬未來的生產環境,以進行產線規劃

這篇文章對您有幫助嗎?

震旦集團 AURORA GROUP
瀏覽人次:1687

我要留言

歡迎您留下聯絡資訊,或撥打顧客服務專線
0809-068-588,我們將由專人與您聯繫

上一則
互盛智能辦公設備 全新上市 智能解決方案 協助企業轉型升級
下一則
學習中的演變 《郝量:辟雍》展作品介紹(二)

延伸閱讀

金儀×安心YAY印量系統 — 從印量管理到資安防護 打造智慧防線

當資安防護從網路與系統逐步延伸至日常辦公,影印、列印、掃描等文件流程,已成為企業風險控管不可忽視的關鍵環節。面對大量機密與敏感資料,企業不僅需要精準掌握印量與成本,更必須清楚回應「誰在操作、文件如何流通、異常能否追溯」的管理挑戰。

震旦辦公設備(OA)×MSF智慧流程平台— 告別繁瑣掃描 邁向智慧辦公

震旦辦公設備(OA)長期深耕企業辦公應用需求,持續以數位科技協助企業提升營運效率,本次推出自行研發的「 MSF(MFP SmartFlow)智慧流程平台」,結合 SHARP 多功能複合機,協助企業建立更有效率、更安全、更智慧的掃描管理機制,全面提升文件數位化效率與作業品質。

打造數位學習型組織—賦能人才與永續優勢

人工智慧掀起產業巨浪,技術並非是拉開企業差距的主因,善用工具的人才與持續進化的組織力才是關鍵。歷經技術革命,跨越變局者始終具備敏捷調適與創新的基因。AI浪潮下,企業最堅固的護城河並非演算工具,而是將學習融入血液、以人才帶動策略的永續學習型團隊。