前奇異執行長——傑克‧威爾許給經理人的致勝建言

更新日期 2020-04-01

傑克．威爾許在奇異四十年的職業生涯中，他帶過三人團隊，也管過三萬人的事業部門；曾處理萎靡不振的生意，也經手過急速成長的業務。歷經裁員、收購、裁撤、組織危機，還有經濟起飛及衰退，他如何在卸任前，使奇異市值暴漲4千億美元，獲利由16億美元躍升至272億美元，成為全球成長最快、獲利能力最高的公司之一？

欲閱讀完整文章，請先登入會員。尚未成為會員加入會員即可免費閱讀！

震旦集團 AURORA GROUP

瀏覽人次：1473

專欄作家摩根‧豪瑟提出，最深沉的力量往往源於無聲積累。大自然以緩慢沉靜之姿孕育壯麗山嶽，財富亦然。跳脫外界喧囂與社交表演，回歸內在心靈、專注長期耐力，讓資產在時間中安靜複利，抵達真正富足的人生境地。

企業的核心競爭力在於頂尖人才，然而傳統組織管理常受限於層級彙報與人為主觀偏誤。創新工場董事長李開復以自身實務經驗提出由生成式AI驅動的「客觀人才評估」。當最高決策者具備數位透視力，才能穿透組織迷霧，真正辨識、激勵並留住驅動未來的關鍵人才。

當年被管理大師克里斯汀生認為「不太可能成功」的 iPhone，最後卻徹底改變了世界。創新策略大師史考特．安東尼認為真正的創新，並非一開始就完美，而是重新定義比較基準、打造生態系，並在時間推進中逐步爆發影響力。那些顛覆時代的產品，最初看起來都像異例；但也正是異例，讓世界開始改變。

延伸閱讀