對企業來說，疫後及不確定的年代裡，如何短時間快速迭代，加速解決需求與難題實屬重要；未來組織如果不想被淘汰，就須具備「與時俱變」的應變能力，而管理也必須改變，用速度找出關鍵優勢，打造具競爭力的團隊。
「敏捷、靈活、創新」是面對未來多變環境能做的事，企業可藉此打造與鞏固組織的敏捷性和彈性。智緯管理顧問總經理張敏敏表示，對於疫後的管理，「OGSM管理」是一個可以調整企業體質，創造企業高敏捷競爭力的工具。藉由一個簡單的表格不僅能完成企業願景，還能展現企業價值，有興趣的企業團隊不妨一起來試試。
跨越式發展理論創始人東方贏認為，最好的管理就是少說大道理、多帶領團隊打勝仗。並提供七項管理法帶領團隊贏得勝利，讓員工快速成長，在「打勝仗」的體驗中，產生對工作與學習興趣與熱愛，最終讓員工發揮自動、自律與自我管理。
近日疫情再起，為適應疫情時代的多變節奏，團隊中應隨時保持應變力，因為一成不變，只會讓人越來越焦慮。磨刀不誤砍柴工，時時保有敏捷敢變的心態與策略，相信能帶給團隊不一樣的感受。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
「敏捷、靈活、創新」是面對未來多變環境能做的事，企業可藉此打造與鞏固組織的敏捷性和彈性。智緯管理顧問總經理張敏敏表示，對於疫後的管理，「OGSM管理」是一個可以調整企業體質，創造企業高敏捷競爭力的工具。藉由一個簡單的表格不僅能完成企業願景，還能展現企業價值，有興趣的企業團隊不妨一起來試試。
跨越式發展理論創始人東方贏認為，最好的管理就是少說大道理、多帶領團隊打勝仗。並提供七項管理法帶領團隊贏得勝利，讓員工快速成長，在「打勝仗」的體驗中，產生對工作與學習興趣與熱愛，最終讓員工發揮自動、自律與自我管理。
近日疫情再起，為適應疫情時代的多變節奏，團隊中應隨時保持應變力，因為一成不變，只會讓人越來越焦慮。磨刀不誤砍柴工，時時保有敏捷敢變的心態與策略，相信能帶給團隊不一樣的感受。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
