勇敢跳脫限制，尋找無限可能；在不同的視角中找到新解方，展現獨特的創造力，啟動創新之鑰。

如何與同事高效地遠程協作？這是一個困擾公司和員工的問題。當遠程辦公成為潮流趨勢，辦公逐漸脫離時空的桎梏。從某種程度上更加靈活，但同時由於缺乏即時溝通，效率得不到保證。

未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢。

關於「犯錯」，一般區分為無心、無知之過；在職場上的無心錯誤可大可小，但總讓人捶胸頓足、懊悔不已!不禁想問零失誤的菁英們，究竟是做了什麼？

面對市場的變局與不確定，CEO時常面臨眾多抉擇，每一個抉擇都可能引發嚴重後果。其中「EQ管理」（情緒智商）非常重要，因情緒會影響行為，而行為將決定結果。這也是為什麼每次唐太宗在跟魏徵對話完之後，都一定要到處走走，不然大概率就不會有享有盛名的貞觀之治了！

根據麥肯錫調查指出，「商業模式創新」是應對危機最重要的策略。
此波疫情風暴下的創新領導，也拉開企業間的競爭力，未來應加速行動，做好萬全準備，培養企業韌性，將危機化為轉機！

邁向2025年，一起打破舊框架，
釋放無限潛能，讓每個人擁抱創變力量，共創嶄新未來。

全球公認的領導力發展顧問和學習專家偉特斯勒（Jeff Wetzler），擁有超過25年為《財星》世界500大企業高階主管服務的經驗，提供組織變革諮商、培訓數千名師資和創辦教育創新機構的豐富經驗，獨創一套有研究支持、非常高效的五步驟「問法」（The Ask Approach™），能指導你在職場、家庭、社交場合靈活應用，讓對方心裡隱而不說的話吐露出來。

隨著AI技術快速進步，領導者常常覺得跟不上，不確定自己在採用AI方面應該扮演什麼角色。領導者在理解與使用AI之間的落差日益擴大，使得他們愈來愈沒有信心，而組織又對主動使用AI寄予高度期待。領導者必須彌合這道鴻溝，成為懂AI的人，才能利用AI為組織創造優勢。

世界級企業是如何以特有的管理模式和工作方法訓練人才？作者以十年台積電歷練和多年企業輔導心得，帶你理解成功企業的經營思維和高效率工作法，幫助所有職場工作者從思維養成開始，累績工作實力，讓實力成為自己最好的靠山。

零工經濟已成為時代新象徵，從自由規劃時間到多元的收入來源，它不僅是一種生活方式，更是對未來工作的重新想像。

在當今快速發展的時代中，數位化和綠色轉型已經成為推動社會進步的關鍵動力。數位技術的崛起改變了生活方式、商業模式和工作方式，同時也帶來前所未有的機遇和挑戰。

無論你從事哪種行業，現今的顧客都偏愛數位體驗。但是顧客不會因為你的點子很炫就愛上它。相反地，你應該以顧客為中心，提供更多目標顧客想要且重視的數位體驗。

零工經濟不只可以用來賺取外快，你還可以利用這種方式，組成自由工作者團隊，重新塑造你的職涯，並且確保未來不被淘汰，同時增加你能自由運用的時間。

當多世代共事的景象已不再稀奇，如何跨越鴻溝、讀懂彼此的心？讓不同世代也能共創未來 !

美國學者Josh Bersin和Tomas Chamorro-Premuzic數年前曾做過一項調查：在您的組織中，年齡是競爭優勢還是劣勢？他們詢問了大約10,000家公司，結果答案是超過三分之二的公司認為老年人是競爭劣勢。然而，現在這情況正在改變中。

輸家與贏家，僅僅一念之差， 從思維和行動上開始扭轉人生，朝設定的方向邁進，成為真正的贏家。

以色列卡達的電信業者歐蕾朵（Ooredoo）搶到世界的頭香，於2018年推出國際電信聯盟3GPP認定的第一個國際5G標準

讓多樣化的團隊一起合作的最好方法，就是創造機會讓他們玩在一起。遊戲比任何其他活動，能夠更快激發包容力。

隨著社會進入高齡化，勞動力短缺問題日益嚴重。中高齡族群逐漸成為企業應對缺工挑戰的重要資源，企業應如何活化這群潛力軍？