
日本阿德勒心理學權威岸見一郎,多年來研究阿德勒心理學,為日本阿德勒心理學會認證的諮商師與顧問。為了使世界更臻良善,花費許多精力在世界各地與許多「年輕人」對話、進行諮商。
岸見一郎在帶人管理上有許多精闢研究,認為主管真正的職責不是下指令管理部屬,而是與部屬建立互助合作的關係,自然帶人又帶心。
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企業的核心競爭力在於頂尖人才,然而傳統組織管理常受限於層級彙報與人為主觀偏誤。創新工場董事長李開復以自身實務經驗提出由生成式AI驅動的「客觀人才評估」。當最高決策者具備數位透視力,才能穿透組織迷霧,真正辨識、激勵並留住驅動未來的關鍵人才。
當年被管理大師克里斯汀生認為「不太可能成功」的 iPhone,最後卻徹底改變了世界。創新策略大師史考特.安東尼認為真正的創新,並非一開始就完美,而是重新定義比較基準、打造生態系,並在時間推進中逐步爆發影響力。那些顛覆時代的產品,最初看起來都像異例;但也正是異例,讓世界開始改變。
決策者的外在境遇,往往是內心秩序的投射。榮格分析心理學不談盲目的正向思考,而是引導我們直視內在的「陰影」——那些被壓抑的脆弱、恐懼與未竟之潛能。唯有將無意識轉化為清明的覺察,領導者才能突破慣性盲區,在變局中奪回命運的掌控權,實現真正的個體化旅程。