以同理心，重建工作的連結

在快速變動與高度不確定的工作環境中，「怎麼帶人」成為越來越多管理者的共同課題。本期以「溫度的力量：柔性領導」為題，從職場現場出發，探討當傳統權威逐漸失效，領導者如何透過同理、對話與引導，建立更有連結感的合作關係，回應新世代與AI時代下的管理面向。

從Z世代職場觀察切入，新世代員工重視的不只是制度與績效，更在意被理解的感受與情緒價值。人事主管協會執行長林由敏分享，柔性領導的關鍵，在於營造心理安全感，讓團隊從被動執行，轉為主動參與，塑造有共識的組織文化。

另外，管理顧問公司總經理吳育宏指出，AI時代下，主管更需要回到「陪伴思考」的角色，以溫柔而清晰的引導，協助團隊在轉型過程中穩定心態，找到人機協作的最佳平衡。

名人講堂單元摘錄阿德勒心理學專家岸見一郎的書，提醒我們職場中常被忽略的心理盲點——「過度渴望被看見」，反而讓人陷入焦慮與比較。他以平實而深刻的觀點，引導讀者重新理解工作的意義，學會在不被評價綁架的狀態下，建立更穩定的內在動力。

柔性領導並非放低標準，而是換一種更能走得長遠的方式。本期內容從管理實務、科技轉型到心理層面，打造更貼近當代職場的領導樣貌。期盼這些觀點，能為讀者帶來一些思考與共鳴，在忙碌的工作日常中，找到屬於自己的節奏與溫度。