
《震旦月刊》與您一起提升職場競爭力!
翻開月刊,從中找到管理與知識的力量,讓能力再升級。
Q:根據李開復的觀點,「老闆AI」衡量頂尖人才的核心是什麼?
A 工作時間與加班時數
B 真實貢獻與影響團隊的能力
C 部門主管的推薦與評價
B 真實貢獻與影響團隊的能力
C 部門主管的推薦與評價
歡迎您留下聯絡資訊,或撥打顧客服務專線
0809-068-588,我們將由專人與您聯繫
國際調研顯示,高達95%的行銷組織已導入AI,卻僅有6%創造顯著營收回報。許多企業誤將「工具提效」等同於「商業轉型」。當AI讓工作產出翻倍,決定企業勝負的關鍵已非產能,而是重構信任與判斷的領導能力。
人口高齡化與數位科技交會,正重構全球勞動生態。當壽命延長打破傳統職涯界限,企業面臨缺工與轉型雙重考驗。唯有跳脫「年齡管理」框架,轉向「能力管理」,透過工作再設計、跨世代協同與科技賦能,將人口結構轉變轉化為永續成長的新紅利。
許多企業主與人力資源主管常困惑——為何給予優渥薪資與完善福利,仍難留住高潛力人才?員工離職時多留下體面理由,但真實推力,常源於日常細節中的不公平與委屈。組織發展的隱形阻礙,往往不是白紙黑字規章,而是管理者腦海中的「隱性偏見(Hidden Bias)」。