未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢。

企業是社會的一份子，在提升企業競爭力、追求經營績效的同時，更應該回饋社會！

震旦集團旗下震旦雲以豐富的人資系統與AI領域的整合經驗，為企業提供更精準的雲端服務，並透過產學合作培育更多數位人才；3月與臺灣師範大學—科技應用與人力資源發展學系，進行產學合作備忘錄簽署及揭牌儀式，由臺師大科技系系主任林坤誼和震旦雲副總經理林敬寶，共同簽署合作並成立「震旦雲AI人資實驗室」，協助企業精準找到好人才！

手舞足道休閒餐旅集團處長謝佳璋表示，集團內部十分重視科技化管理，在2021~2022年期間，已導入店面的POS系統及三大事業體的即時績效考核系統，目前持續開發及更新

財團法人基督教宇宙光全人關懷機構成立於1973年，是一個多面向關懷社會的機構，本著「愛就是在別人的需要上，看到自己的責任」精神，藉文字出版、廣播、戲劇音樂演出、各式座談演講、心理輔導、關懷熱線及「宇宙光送炭——兒少愛提昇計畫」等慈善活動，對人心中撒下善種，持續扮演著社會中光與鹽的角色。

隨著科技的發展和連鎖餐飲業的不斷擴張，餐飲業人資管理系統在過去幾年中經歷了顯著的變革。震旦雲「人資管理系統」也應現代連鎖餐飲業的需求，客製化專屬該產業的人資模組

快速消費品與餐飲零售業的人事管理，遠比一般企業更具挑戰。臺虎精釀身為新世代精釀啤酒的領航者，跨足酒廠、物流、業務、門市與辦公室等多元部門，如何在成長過程中兼顧彈性排班、出缺勤控管及薪資津貼計算，成為必須突破的關鍵課題。

數位轉型是企業必須面對的議題，透過科技創新、AI人工智慧等工具導入，能夠協助企業改善作業流程；但談到企業轉型，公司內部人員、文化、組織架構，諸如營運模式、銷售流程等構面，都必須思考如何與科技銜接，才能為企業帶來全新價值。

在競爭激烈的商業環境中，如何吸引和保留優秀的員工，已成為企業關心的課題。震旦雲首推的「AI面試系統」，將招募流程自動化、系統化，大幅節省HR人員甄選時間，精準篩選人才。如今，隨著科技不斷演進

當疫情發展已是常態，企業主該如何彈性調整營運模式，以因應市場變化，維持穩定營運效能？面對這些衝擊，人資在企業扮演關鍵角色；震旦雲近期結合全球知名的美世顧問、IBM等管理諮詢公司，共同舉辦「疫情時代，HR轉型力」線上研討會，透過人資專家分享交流，引領企業人資創新轉型。

震旦通訊致力於提供顧客一個多元選擇的購物平台，並由專業的智慧之星提供服務與諮詢，量身規劃最適合的資費與商品，讓顧客能夠輕鬆體驗美好的生活。

零工經濟與彈性工作的概念與實踐，從企業界大老闆到廣大的職場工作者，都能在職涯的某個階段扮演重要地位，人人都可以為了實踐理想、創造價值、增進收入變身為獨立工作者。

零工經濟已成為時代新象徵，從自由規劃時間到多元的收入來源，它不僅是一種生活方式，更是對未來工作的重新想像。

皇崟實業深耕美髮與寵物美容用品領域，致力開發符合國際市場需求的創新產品，外銷至北美與歐洲，具備產品設計、研發、生產至行銷的一條龍服務能力。

「萬般皆下品，唯有讀書高」，想成功就一定要考上好大學找到好工作，人生就是彩色的。相反則人生大概將是黑白。「學歷決定人生成敗」這樣的信念導致無論是不是讀書的料，多數人一面倒選擇升學，也抹煞了許多的天賦。

零工經濟不只可以用來賺取外快，你還可以利用這種方式，組成自由工作者團隊，重新塑造你的職涯，並且確保未來不被淘汰，同時增加你能自由運用的時間。

進入2025年這個重要轉折點，全球市場從少子化、高齡化的人口結構變遷，到自由工作者崛起、多元合作模式的工作型態轉變，就業市場的規則正被重新定義。

時至今日，60歲已是新的30歲。2020年美國有四分之一勞動力年齡在55歲以上，所以我們要好好利用這股人力，充分利用內部的各種人才。

管顧公司麥肯錫的研究指出，未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題，國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。

30歲以下的年輕人被稱為「數位原生世代」，在科技與網路的洗禮下，是最能接軌新時代的族群，這是大家公認的事實。另一個現象則是，受到混沌局勢與多元價值觀的影響，這一代年輕人也是最迷惘的世代。

我們處於訊息轟炸的時代，但過多且雜的碎片化訊息讓我們思考淺碟化，我們也處於機會多元的時代，而各類的跨界競爭、變化莫測都讓我們充滿不安全感，備感壓力；我們更是活在一個隨時被（數位工具）干擾的年代，讓專心、思考、安靜……變成了稀缺性資源。