在企業邁向永續的路上，ESG不只是環境與治理，更關乎人本精神與健康職場的打造。週休三日不僅是時間的調整，更是對員工身心健康、工作平衡與包容文化的回應。

在全球關注環境、社會與公司治理（ESG）的趨勢下，企業如何在永續發展與品牌成長之間取得平衡，成為當前市場競爭的重要課題。「品牌北極星」象徵企業的核心價值與長遠願景，是指引永續行銷策略的關鍵方向。 

近年來，全球企業掀起企業永續經營（ESG）的狂潮，ESG成為公司治理的顯學，究竟ESG如何能在企業經營過程中捲起千堆雪，是身為企業一分子，都必須關注的議題。企業對於ESG之推動與落實，勢必對人才招聘與延攬掀起新一波磁吸效應，企業的永續議題，終將成為未來人才選擇企業之「標配」，而非「選配」。

歐盟氣候監測機構「哥白尼氣候變化服務」（C3S）表示，2024年6月又成為有史以來「最熱六月」，連續高溫讓過去12個月的升溫幅度，已經「暫時」達到或超越《巴黎協定》所訂定的攝氏1.5度門檻，而企業在經營過程中更加重視環境、社會和治理（ESG）標準。這些標準不僅僅是一種企業道德要求，更是企業長期永續發展的基石。

愛說故事的鬼才導演盧建彰，以獨特的導演觀點，帶著社會關懷拍攝企業、社會團體、藝術家永續經營的祕訣，把這些優質團體秉持的ESG理念、如何實踐，以及ESG帶來的效益化為故事，期待有更多人這樣思考，為未來帶來正向改變。

在過去的一年中，我們目睹全球平均溫度上升到1.54°C，這打破了長達12萬年來的溫度記錄，並且極端氣候變得更加普遍，成為我們面臨的最大挑戰。

永續發展來自於持續不斷的「創新」，尤其企業面對人工智慧與數位轉型時代，不論其規模或產業特性，「創新」能力已是標準配備。而未來永續與數位雙軌轉型，已成為各企業必經之路。

「顧客希望我們能夠實踐更多的ESG」、「產品成分可不可以提高更多的回收料比例」、「我們公司舉辦活動可不可以更ESG」、「我們公司產品或服務可以呼應ESG」……，最近ESG或類ESG名詞環繞在企業的各項營運活動中，相關主管機關也紛紛要求更多的公司發行ESG報告書、發表對氣候變遷議題因應的作為。

在過去，投資界認為如果一家公司想要對社會有正面影響力，那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今世界已經改變，在ESG議題有所改善，以目的為導向的組織和企業，競爭力會提高，績效表現也會超越競爭對手。目的與獲利並不衝突，反而能幫助企業發展茁壯，增加影響力。

COP27氣候峰會於2022年在埃及沙姆依沙赫舉行，超過45,000人參加，共進行14天討論。會議的重點為五大議題：提高全球減排雄心、促進國際減排合作、推動淨零金融、推動氣候正義與公正轉型，並通過「沙姆依沙赫執行方案」。

在永續績效管理上，傳統上須透過決策來達成成本最小、效益最大的成本效益分析，但企業在管理環境及社會等非財務資本時，皆採用計量的物理單位，例如：碳排放量、員工訓練時數、工傷等。對企業組織管理者而言，物理單位難以理解，且無法立即明瞭其對組織營運之風險，對一般利害關係人而言亦無法明確瞭解其立即危害。

2022年的夏天，全球到處熱烘烘，先是歐洲發生熱浪，法國飆破攝氏45度的高溫，創下歷史紀錄；美國加州繼2020年後再次引發森林野火，火勢波及區域比半個舊金山的面積還大。亞洲也不遑多讓，造成日本今年夏天提早報到，印度北部與中部更創下百年來的高溫紀錄。 

聯合國可持續發展目標（Sustainable Development Goals，SDGs）是「2030永續發展目標」、ESG是企業達成目標的方法與過程，為公司謀利VS.解決地球上的問題，其二者並不矛盾，企業可以同時兼具「獲利」與「讓世界變得更好」，企業落實「永續經營」的關鍵問題在「要怎麼賺錢？」畢竟企業本質在追求利益，如果不賺錢該如何生存？ 

大氣溫室氣體濃度持續攀升，至2021年已達到420ppm的歷史新高（National Oceanic and Atmospheric Administration, NOAA, 2021），全球暖化儼然有不可逆趨勢，氣候風險已成為本世紀全球面臨的最主要風險型態（World Economic Forum, 2022）。