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經營管理

松下電器創始人松下幸之助有句名言:「企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。」管理者的真正工作價值就是溝通
在職場上因做事立場與個性風格差異大,彼此之間會針鋒相對、明爭暗鬥都是家常便飯。在雙方駁火中,身為主管該做什麼呢?其實首先要做到的事
隨著數位科技的日新月異,數位衝擊的廣度與深度也與日俱增,行銷人員也必須與時俱進,拋下傳統的框架與慣性,擁抱行銷新思維,進行虛實整合、融合傳統
面對全球化、數位化的高度競爭,企業與未來人才都需要有與時俱進的策略思維與執行能力,到底我們的下一步該怎麼走?
每一年創新趨勢與科技新知,都迫使著企業與個人發展出更好的策略來面對世界的變化。而今即將跨過2019年,來到2020年後,我們又正面臨著哪一種挑戰以及全新的市場環境呢?
知識帶來的累積總量不斷增加,嶄新的知識更是層出不窮,其速度遠超於過去;讓自己時時保持一顆好奇的心,避免待在舒適區只會讓自己被淘汰
科技的發展及共享經濟的來臨,在短時間內對全世界造成翻天覆地的變革,而這股動力仍將持續下去。從人才管理的角度來看,領導者當然也得與時俱進,才能應付挑戰。然而,一位未來的領導者應該具備哪些新的能力?以下歸納出S、H、A、R、P五大職能,說明未來人才的關鍵特質。
近年來華語圈的大型音樂獎勵活動「金曲獎」得主新生代創作人和獨立樂團新銳盡出,在音樂圈裡跳脫框架、自信地踏出屬於自己的一條路
重仁塾塾長徐重仁將其人生近四十年的時間,奉獻於台灣的流通產業。其中帶給他最大的經營事業之心得是,很多做事的概念及原理原則,並不會隨著時間而改變,改變的只是訴求的方法及情境。
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