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經營管理

每一家成功企業遲早都要面對策略轉折點。除非企業能夠適應主流的新規則與條件,否則公司的衰敗無可避免。這種轉折點若能有效管理,
管理思潮更替,效率工具推陳出新,杜拉克的觀點穿透半世紀的變動,帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務,理解產生績效的正確路徑,平凡人也有能力完成不平凡的事!
震旦集團10月20日成立55週年,並發行第十三版「震旦經營理念」,將「顧客滿意」放在第一位,秉持「顧客至上」的服務信念,做好顧客滿意。今年正值新冠肺炎疫情帶來人類生活的重大改變,因
後疫情時代,如何培養領導是很多人關注的話題。素有「將軍的搖籃」之稱的西點軍校,也培養了多如繁星的商界領袖,其前校長拉里‧杜尼高說:「許多人認
企業導入KPI管理已近20年的歷史,但就多數企業在實施KPI的成效來看,只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表;每年每季也做了一些檢討,但是,KPI真能帶動落實企業經營管理,強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎?
今日的公司要成功,就需要有像社群一樣合作的團隊,一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上,尤其是野心勃勃的優秀人士;因此你需要有人擔任團隊的教練。
每家企業都有自己的企業文化,也希望透過企業文化凝聚員工向心力。同樣的,現今年輕人求職時,也想找符合自己價值觀的企業。從公關教母丁菱娟的觀察下,
在杜拉克看來,決定管理效能的因素,不是資本、不是技術,而是經理人的願景、奉獻與正直,因為真正執行管理的是「人」。管
2020上半年受新冠肺炎影響,民生消費驟減、景氣低迷,全世界都在等「報復性消費」的浪潮掀起;而疫情控制得宜的地區陸續解除封鎖
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