攜手防疫 化危機為轉機

蘇美琪 Maggie Su
2020年 3月 No.584
「新型冠狀病毒」侵襲全球,將為企業帶來無限衝擊!包含無法復工上班,無法服務顧客、無法正常管理與營運,導致業績下滑等等問題;但在此之際,對於零售業來說,疫情持續未明朗化,又該如何創新轉型,面對景氣寒冬呢?

零售業市場受到新世代消費者的影響,不斷推陳出新因應需求調整策略;而今年在疫情影響下,實體零售業者紛紛擁抱電商及網路科技,尋求新的業績成長空間,到底2020年零售業的趨勢會如何演變? 

Seesaw創宇數位執行長溫慕垚提出「無縫零售」的觀點,以消費者為中心,提供消費者「全通路」的消費體驗。並且在實體通路、線上電商和行動電商外,做到「相互合作」而非搶客的銷售佈局。另外,現今正值疫情擴散的時間點,線上通路將形成焦點,並且快速發展;相對來說,還沒有發展線上通路的零售業者,也是一個思考建構O2O全通路的時機點。

潤米諮詢創始人劉潤對「新零售」的定義就是,要想盡辦法把線上的高效性、便捷性和線下的即得性融合;並提高資訊流、資金流、物流的效率,最終將使用者和產品之間的距離拉近,就是在做新零售。

2020年的零售業仍有極大變化,疫情侵襲是危機還是轉機,仍尚未有定論;線上電商將可預期有許多創新創意的模式出現,或有意想不到的合作將持續發生。就讓我們一起加油攜手防疫,期許疫情能及早落幕。
 
《震旦月刊》主編蘇美琪 Maggie Su

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