如果你的行動激勵人們更勇於做夢、學習，做得更多也成就更多，那麼你就是「轉型領導者」。你會影響人們思考、說話及行動，從而對他們及其他人的生活產生正面作用
「培訓領導者」與「轉型領導者」之間，存在巨大的差異：
A.培訓領導者
- 培訓領導者了解如何領導。
- 培訓領導者很受歡迎。
- 培訓領導者往往喜愛領導。
- 培訓領導者幫助人們。
- 培訓領導者是值得追隨的人。
- 培訓領導者有其職業。
- 培訓領導者試著影響今日的人們。
- 培訓領導者致力影響一些人。
B.轉型領導者
- 轉型領導者了解他們為何領導。
- 轉型領導者深具感染力。
- 轉型領導者關愛他們領導的人。
- 轉型領導者幫助人們改變。
- 轉型領導者要求人們有所作為。
- 轉型領導者有其天命。
- 轉型領導者的影響力是永久的。
- 轉型領導者致力影響許多人。
如果你渴望從培訓領導者轉變為轉型領導者，需要採取以下5種行動：
行動1：先清楚了解轉型領導者該有的作為
- 因為他們各不相同。卓越領導者形形色色，但是當你仔細觀察轉型領導者時，你會發現一些值得你多加努力的特徵：
- 轉型領導者能看見別人看不到的事物。他們深具遠見，並常說「有何不可？」從而帶領人們迎向更光明的未來。
- 轉型領導者不怕說別人不敢說的話，他們能清楚表達美好未來的樣貌。
- 轉型領導者擁有別人所沒有的信念，他們堅信自己能有所作為，並且改變世界。
- 轉型領導者具有滿腔熱血，他們對於事物有不同的感受。
- 轉型領導者準備做其他人不願承擔的艱辛工作，他們追求大膽的目標，並帶領他們的團隊一起前行。
行動2：首先，致力體驗自己的轉變
然後再引導其他人轉變。道理很簡單，你要領導的第一個人，就是你自己。想要改變別人，你自己必須先改變，然後你才能幫助別人體驗相同的變化。轉型領導者會在他們要領導的人身上，重現這番轉變。
行動3：根據自己內在的變化，採取積極的行動
這樣你才能從知道變成做到。現實是，每一項改變都是辛苦的工作。為了幫助他人克服困難，你必須帶頭做起。要引導他人轉型，你需要有勇氣先讓自己經歷相同的轉型。
行動4：建立一個促進正向改變的環境
- 也就是一個發布正確且正面訊號的地方。具體說明如下：
- 尋求熱情支持轉型的領導者，而且他本身就是能體現轉型所帶來好處的絕佳例證。
- 提供可用於教授良好價值觀的資源，這些資源將幫助人們探索想法，並決定如何採取行動。
- 成立小型團體，讓人們在轉型時可以學習並獲得支持。
- 致力發展及培養更多具有足夠經驗來帶領轉型的領導者。
行動5：致力和你社群中的人一起做出改變
先改變自己，再邀請你身邊親近的人也這麼做。從內到外散播這種轉型。
