高齡化、少子化與AI浪潮同步改變我們熟悉的社會樣貌，也讓「年齡」不再只是人口統計上的數字，而成為重新思考生活、工作與產業的起點。
本期封面故事以「全齡經濟：跨代共融・永續商機」為題，從AI帶動的職場變革，到城市與制度的重新設計，探索不同世代如何彼此賦能，將人口結構的挑戰轉化為新的發展機會。
台灣大哥大總經理林之晨與資訊長蔡祈岩指出，生成式AI正降低跨領域的專業門檻，帶來「逆分工」的新工作模式，讓不同世代的經驗與思維得以互補，打破過去愈分愈細的職能界線。資深創投黃柏翰認為全齡經濟不只是因應高齡化，而是從全生命週期重新設計城市空間、公共治理與職場制度。透過跨世代合作便能創造更多可能，也為永續發展注入新的動能。
名人講堂單元則分享創新工場董事長李開復新觀點——為執行長裝上一套「老闆AI」。透過生成式AI建立更客觀的人才評估，有助決策者看見組織中真正關鍵的人才，進一步做到辨識、激勵與留才，讓AI成為領導者洞察組織的重要工具。
全齡經濟的核心，是讓每一個年齡階段都能被看見、被需要，也能持續創造價值。當AI重新定義工作方式，城市與企業也需要同步改變思維，從年齡分流走向跨代共融，讓不同世代彼此成就，共同創造更具韌性與永續的未來。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
台灣大哥大總經理林之晨與資訊長蔡祈岩指出，生成式AI正降低跨領域的專業門檻，帶來「逆分工」的新工作模式，讓不同世代的經驗與思維得以互補，打破過去愈分愈細的職能界線。資深創投黃柏翰認為全齡經濟不只是因應高齡化，而是從全生命週期重新設計城市空間、公共治理與職場制度。透過跨世代合作便能創造更多可能，也為永續發展注入新的動能。
名人講堂單元則分享創新工場董事長李開復新觀點——為執行長裝上一套「老闆AI」。透過生成式AI建立更客觀的人才評估，有助決策者看見組織中真正關鍵的人才，進一步做到辨識、激勵與留才，讓AI成為領導者洞察組織的重要工具。
全齡經濟的核心，是讓每一個年齡階段都能被看見、被需要，也能持續創造價值。當AI重新定義工作方式，城市與企業也需要同步改變思維，從年齡分流走向跨代共融，讓不同世代彼此成就，共同創造更具韌性與永續的未來。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
