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經營管理

2017年被定義為「AI元年」,實在不為過。在這一年,如果你翻遍發佈會主題,那幾乎都只有一個詞—「人工智慧」。2017年7月,百度打破每年兩場「例行發佈會」的慣例,召開了一場人工智慧發佈會,可容納5,000人的國家會議中心摩肩接踵,百度總裁陸奇從頭講到尾,董事長李彥宏親自乘坐無人駕駛汽車開上五環,百度宣佈ALL IN AI。
商業模式(Business Model)是一套解釋企業如何運作的故事;它會改變產業的遊戲規則和顧客的行為模式;早期是要先自行投入資源艱苦經營,拿出結結實實的「本益比」來才算數;後來大家被五光十彩的Roadshow所迷惑,只要捧出一份厚厚的BP(商業計劃書╱Business Plan),把故事說成「本夢比」就夠迷人了。
二○一五年七月,全家高層大調動,新接班團隊接棒,原任執行總經理的葉榮廷接任董事長,《商業周刊》特別做了專題報導,封面上還打出「越犯錯越成功!『賠最多』的人當上董事長」的標題。究竟葉榮廷曾經做了什麼事,讓全家賠最多?答案是「賣手機」。
如果危機伴隨著潛在的商機,銀色商機有多大?據統計,美國55歲以上的嬰兒潮世代握有全美家庭淨財富81.5兆美元的75%,消費從醫療保健、美容、旅遊、網購、科技產品到房屋裝修都有高度需求,將主導美國未來20年的消費市場發展。
繼金融海嘯後,全球經濟下一波將面臨「銀色海嘯」。
當人們的話題開始圍繞著該吃什麼、服用哪些補充品、該怎麼運動及如何避免生病、延緩老化,他們的煩惱及渴求正是商機所在。 加上人們對健康生活、 美好體態的追求永無止盡,也意味這個產業榮景無限
少子高齡化時代來臨,全球經濟下一波將面臨「銀色海嘯」席捲,預估2025年,全球65歲以上老年人口將高達7億,成為21世紀最具潛力的消費族群。
有野心擴張國際市場的企業,必須學會在不同文化的市場之間,遊走自如。中國過去幾十年的發展,造就了不少商界神話,那些光芒四射的傳奇企業,在國際上已饒有地位。
一般人面對失敗的態度都是消極的。「好了我知道了不要再說了」、「現在已經這樣了再討論也改變不了什麼」是常態。但莎翁說:明智的人絕不坐下來為失敗哀嚎,他們一定樂觀地尋找方法加以挽救。
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