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創新管理

從市場購買的成衣總有長短鬆緊問題,因為廠家用大樣本的平均尺寸做衣服。可是,禍首卻不是廠家。要責備就怪比利時人凱特勒(Adolphe Quetelet),是他開啟了「平均值」的認識方法。
創新工場董事長李開復認為只有follow my heart(追隨我心),才能激發起身體最大的潛能,拚盡全力向下一個目標靠近。人的一生將會面臨著無數的選擇,踏出每一步都會決定著「人生下一步」這個嚴肅的命題。它如此玄妙,又如此令人緊張。怎樣才能擁有選擇的智慧?答案就是,反覆叩問自己的內心,向人生更遠的方向看去,而不是被眼前的喧囂所迷惑。未來的人生之路,就在你每一次的選擇中。
談判是高風險、高壓力的工作,尤其以第一次交手或彼此之間強弱勢相當明顯時為最,雙方容易因不熟悉對方的談判習慣,或立場迥異而產生彼此間的信任危機。
小自公園裡的遊戲,大至企業間的併購,談判背後的邏輯不但一致,而且常常簡單得超乎人們想像。事實上「真正的談判高手,就是那些從來不談判的人。」
從孩提時代有求於父母,到求學、找工作、談買賣的過程中,無處不充滿著談判;聰明的談判是不讓自己受限,反而能突破僵局,創造「共贏」才是頂尖的談判專家!
當你處於緊張的談判過程,很不容易找出說「好」的時機。太快說好,你可能錯過其他人為了誘使你達成交易而願意付出的額外籌碼。不過如果遲遲不說好,對方或許會從談判桌撤去誘人的提議,最後談判可能陷入僵局
談判沒有腳本可循,而是一場即興創作。你必須靈活應變,因為,懂得「變通」才是突破僵局、達成協議最重要的原則。身為一流談判高手的全美首席談判家羅傑道森(Roger Dawson)則倡議的談判理念,是創造「雙贏」(win-win)的局勢。
《震旦講堂》邀請到上海水晶石總經理劉路,主講「淺談可視化的魅力」,並針對B2B商業傳播所面臨的問題作分析。劉總經理於會中播放許多精彩的「可視化」影片案例做分享,認為「視覺」將是未來人類取得訊息的最重要來源,其中更佔總量的7成,「可視化」將是未來潮流的趨勢。
管理是理論或實務?領導是藝術或科學?策略是做什麼或不做什麼?這是百年來企管界爭辯不休的議題,沒有定論,更沒有標準答案,就看個人的經驗和體會了;但有一件事可以確定,績效就是硬道理,任何能讓企業創造和維持績效的都是經營智慧,這是值得所有職場人士窮畢生之力去追求的頭等大事。經營智慧的形成需要經過一道道複雜的流程;從一大堆最原始的資料找出有意義的資訊,再經過實際的運用得到可參考學習的知識,最後淬鍊成無價的經營智慧,係別人無法剝奪的資產。下列諸先生都是深具經營智慧的人,值得追隨效法,茲分述如下:
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