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震旦講堂》邀請公益平台文化基金會嚴長壽董事長,嚴董事長從他的人生際遇開始談起,當兵的經歷讓他開始體會到應當主動了解別人,不是等別人來了解自己,學會與各樣的人相處;第一份工作在美國運通當傳達小弟,從中體悟到學習是無所不在的,任何事情都值得學習。並鼓勵大家保持熱情與活力,不管處在哪個位置,不要自我受限,每個人都可以翻轉未來。
一生不斷激勵人、給予祝福的卡內基訓練大中華地區負責人黑幼龍,決定給七十五歲的自己一份生日禮物---寫一本自傳。這是一趟尋覓自我之旅。透過講述故事,黑幼龍將一生有形與無形的感受記錄下來,勇敢面對過去深埋在心底的種種回憶與往事。
在企業環境迅速變遷的時代裡,企業面臨人才世代交替的挑戰倍勝於往日,儘管教育普及後,已經形成在表面上具備高學歷的人數越來越多,但是企業界真正能夠取得及維持適當的菁英人才,能夠讓企業成長,具備永續經營的能量,仍然是相對有限。新舊世代交替的確是當前企業經營者必須面對的最大考驗。
據104人力銀行的調查指出,台灣企業近七成有人才斷層的危機,國科會與經建會也對台灣人才外移的現象,發出警訊:「台灣人才每年流失約1-2萬人,且人才流動呈現高出低進的現象」。
不少企業正值世代交替,新一代的能力與經驗將面臨挑戰;換個腦袋換個思維,透過傳承、轉型與升級,才能戰勝未來! As more and more enterprises are handed down to newer generations, challenges are ahead of this new breed of elites. Only with a new perspective to think differently through passing on, transformation, and upgrading can we see a brighter future.
長久以來,許多公司處理接班人課題時顯得很糟糕,大多數公司直到現任領導者突然離職時,都還未考慮過適任的接班人選。卓越公司會在公司內部培養自己的未來領袖,確保組織的價值觀會延續下去,並提供穩固的基礎,讓每個人都能有替公司的未來努力的強烈決心。
《高年級實習生》(The Intern)電影上映以來,引發許多資深職場人的感觸;從中也看到新舊世代交替的情節,在真實生活裡寫實上演。企業接班人在管理思維、經營手法、人才運用,都面臨極大的傳承、轉型與升級的挑戰。
管理是理論或實務?領導是藝術或科學?策略是做什麼或不做什麼?這是百年來企管界爭辯不休的議題,沒有定論,更沒有標準答案,就看個人的經驗和體會了;但有一件事可以確定,績效就是硬道理,任何能讓企業創造和維持績效的都是經營智慧,這是值得所有職場人士窮畢生之力去追求的頭等大事。經營智慧的形成需要經過一道道複雜的流程;從一大堆最原始的資料找出有意義的資訊,再經過實際的運用得到可參考學習的知識,最後淬鍊成無價的經營智慧,係別人無法剝奪的資產。下列諸先生都是深具經營智慧的人,值得追隨效法,茲分述如下:
西元一九四七年,出生於上海。一歲時,跟隨家人到台灣。二十八歲當上美國運通總經理,三十二歲成為亞都麗緻飯店總裁。積極參與台灣的觀光國際事務,從組團到海外推廣,到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會,擔任世界傑出旅館系統亞洲主席、青年總裁協會世界大會主席等。曾經出版《總裁獅子心》、《御風而上》、《我所看見的未來》等,皆榮獲許多大獎,如今,他從「觀光教父」變成教育改革的一員,全心投入在偏鄉,為土地種下希望。對台灣、對社會、對青年人,始終懷抱著關懷和期待。
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