Good to Great 從A到A+

序言/蘇美琪;文/晉麗明、許慈倩
2019年 3月 No.572
企業培育人才,應建立學習型組織模式,持續吸引A+人才為企業注入新血!

Enterprise is required to establish a learning organization pattern to cultivate its talented personnel.
Keeping attracting top talents enables enterprises invigorate new vitality!

這篇文章對您有幫助嗎?

震旦集團 AURORA GROUP
瀏覽人次:2622
標籤索引

我要留言

歡迎您留下聯絡資訊,或撥打顧客服務專線
0809-068-588,我們將由專人與您聯繫

上一則
擺脫職場困境拼A+
下一則
A級人才哪裡找? 人才決定企業有沒有明天

延伸閱讀

告別威權 柔性領航 —驅動組織人效的新動能

在AI與多世代共構的職場新常態下,傳統「上對下」的指令式領導已顯疲態。兩岸企業正面臨招募難、留才更難的結構性挑戰,員工追求的不再只是薪酬,更是工作意義與被尊重的空間。

AI時代的思考教練—溫柔引導轉型,重塑人機協作

當AI滲透工作日常,員工的角色正從執行者轉向決策者。科技雖提升了速度,卻也放大了內心的焦慮。主管必須從「給答案」轉向「陪思考」,以溫柔的引導取代強硬指令,在人機協作的新秩序中,透過同理與對話建立信任,發揮AI永遠無法取代的人性價值。

以柔克剛的管理智慧—解碼情緒價值,啟動團隊連結

在Z世代主導的職場,傳統權威式領導正逐漸失效,取而代之的是講究情感連結的「柔性領導」。新世代員工追求的不僅是薪資,更是工作中的「情緒價值」。透過同理心與同頻溝通,管理者能建立深層的心理安全感,將組織從剛性的指令鏈,轉化為主動積極、具備高度共識的高績效團隊。