「訂閱制」並非新機制，過去舉凡訂閱報紙、雜誌、牛奶等早已行之多年；但隨著消費者的心態和行為改變，現在的訂閱制強調以顧客為中心，而消費者也已逐漸習慣使用者付費的觀念，並希望能客製自己想要的服務。
本期以「訂閱經濟正當紅」為題進行探討，最早提出「訂閱經濟」一詞的祖睿（Zuora）執行長左軒霆表示，祖睿是現今全球最大訂閱管理平台，最早在面臨為顧客建置平台時，發現必須徹底改變思維，重新評估公司的價值定位，從原本的「可以銷售多少產品」轉變為「顧客需要什麼，如何提供符合直覺的友善服務，以滿足顧客需求」。並不斷創造新服務滿足顧客需求，才有機會贏得市場先機。
輔仁大學廣告系教授蕭富峰老師表示，訂閱制的收費標準攸關訂閱制能否成功，價格如果定得太高，消費者可能無法長期訂閱，如果太低，卻可能會入不敷出。未來勢必更要精準定價，並對重度使用者的超級用戶有深入的瞭解與掌握，並透過資料分析，讓顧客離不開你。
訂閱經濟將是未來最有潛力的商業模式嗎？訂閱服務正高速成長，數十億的數位消費者愈來愈傾向服務而非產品本身，未來你想訂閱什麼由你決定。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
本期以「訂閱經濟正當紅」為題進行探討，最早提出「訂閱經濟」一詞的祖睿（Zuora）執行長左軒霆表示，祖睿是現今全球最大訂閱管理平台，最早在面臨為顧客建置平台時，發現必須徹底改變思維，重新評估公司的價值定位，從原本的「可以銷售多少產品」轉變為「顧客需要什麼，如何提供符合直覺的友善服務，以滿足顧客需求」。並不斷創造新服務滿足顧客需求，才有機會贏得市場先機。
輔仁大學廣告系教授蕭富峰老師表示，訂閱制的收費標準攸關訂閱制能否成功，價格如果定得太高，消費者可能無法長期訂閱，如果太低，卻可能會入不敷出。未來勢必更要精準定價，並對重度使用者的超級用戶有深入的瞭解與掌握，並透過資料分析，讓顧客離不開你。
訂閱經濟將是未來最有潛力的商業模式嗎？訂閱服務正高速成長，數十億的數位消費者愈來愈傾向服務而非產品本身，未來你想訂閱什麼由你決定。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
