面對通膨與資產卡關，勤奮已非唯一解。本文借鑑松下幸之助的轉型智慧，融合知名作者尼克．馬朱利觀點，解構從勞務到資本利得的翻身藍圖，翻轉機會成本，掌握高階資產躍升的關鍵契機。
日本經營之神松下幸之助堪稱史上最傑出的企業家之一，出生於1894 年，在家中的八個孩子中排行老么，在日本大阪南部和歌山縣的一個農村長大。他15歲那年在電器業找到他的第一份工作，並在幾年間多次晉升，到了22歲那年，他成為督導，這已經是他能得到的最高薪職位了。
打破天花板，自主創業
雖在公司達到了高階職位，他仍然想在電器技術有所精進。他設計一種改良的插座，提報給他的主管們，可惜，他們並不看好這項產品的潛力。看不到待在公司的前景之下，松下幸之助毅然離職，創立自己的公司，取名為松下電氣器具製作所（Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works），後來發展成松下電器（Panasonic）。
創業頭幾年，松下幸之助親力親為包辦公司所有事務，包括設計產品和大部分銷售業務。但是，伴隨事業起飛，他無法再獨力經營，便僱用員工，減少投入於日常營運事務，這讓他有更多時間思考擴展公司的整體策略。
他的首要洞察之一是在松下公司內建立自主事業部門，這些部門給予員工和經理人對其事業線更大自主權，這麼一來，他便消除了在他職涯早年阻礙他的公司科層制度。許多日本的公司聽聞松下的成功，也仿效該公司的組織架構，這為松下幸之助贏得「經營之神」的稱號。1989 年松下幸之助去世時，松下電器公司是全球最大的消費性電子產品公司。
松下幸之助的故事完美地詮釋了我們必須改變策略，才能在職涯中繼續進步。換言之，我們在人生的某個階段的賺錢方法，未必適用另一個階段。舉例而言，我高中時幫我的父親撿空罐頭，拿去資源回收站換錢。當時，在加州，每個罐頭能換5 美分，收集幾袋便能輕易換得四五十美元。但自那以後，我的技能與賺錢潛力已經顯著提升，現在，撿空罐頭去賺錢，已不值得我的時間與心力了。
松下幸之助在他的職涯的各個轉變階段，也有類似體悟，從受僱員工到創立自己的公司，再到擴展公司，他必須一再調整他的策略，才能繼續前進。若他繼續在那家公司當督導，發展空間必然有限。若他沒有在公司內部開始授權與委任，企業也無法擴張。在他的整個職涯，松下幸之助必須轉換他的重心，才能繼續前進，賺更多錢。
精算機會成本，升級決策
面這思維也適用於我們在攀爬財富階梯時的職涯決策。當你還處於財富階梯的較低階時，兼差或多加班或許是有道理的，但晉升更較高階時，策略將有所改變。經濟學稱此為「機會成本」（opportunity cost），就是你決定做某件事時，你放棄的其他可能選項。舉例而言，撰寫一篇部落格文章得花我5小時，我的機會成本就是我能用這5小時去做的任何其他事情。或者，反過來說，若做一堆家務得花我5小時，那些家務的機會成本就是撰寫一篇部落格文章。
一旦你知道你接受一個新工作或副業，你必須放棄什麼（亦即你的機會成本），就能決定它是否值得了。不幸的是，這過程比乍看之下更為困難，誠如作家暨Scribe Media執行長艾瑞克．喬根森（Eric Jorgenson）在一篇部落格文章中所言：
回顧過去一年，我看出我的最大錯誤是沒有調整決策模式來適應新環境。我養成了在特定環境中追求特定目標的習慣，等到目標達成，環境已經改變，但習慣依舊。
喬根森知道他已經在他的職涯攀上新高，卻沒有重新評估自己的機會成本，他仍然依循舊法則，沒有改採新法則。
財富階梯的攀升，本質上是一場「決策模式」的升級賽。告別盲目勤奮，學會用機會成本重新估算個人價值，並隨環境轉換策略，從出賣勞務走向資產配置，才能打破階層天花板，啟動真正的高階資產躍升。
本文出自：《財富階梯》／商周出版社
ABOUT 尼克．馬朱利
黎索茲財富管理公司（Ritholtz Wealth Management）營運長暨資料科學家，監督公司營運並提供商業智慧洞見。他也是暢銷書《持續買進》作者，「金錢與數據部落格」（OfDollarsAndData.com）創辦人，文章刊登於在《華爾街日報》、CNBC、《洛杉磯時報》，畢業於史丹佛大學經濟系，目前居住在紐約市大都會區。
