2021年即將進入倒數階段，接連兩年的疫情讓許多人措手不及，也促使企業開始重視數位轉型並思考永續議題；許多專家預測明年將是全球經濟關鍵的轉捩點，本期封面以冰山視角引領讀者思考，在面對不確定的未來，挑戰如同隱藏在冰山下一角，該如何正面迎戰，找出最佳解決途徑。
本期主題「迎向2022年，疫想不到的未來」，帶領大家掌握科技與人才，準備好面對新挑戰；美國高德納（Gartner）公司提出未來12大關鍵技術預測與分析，認為對企業來說，必須跟上數位時代中每項變化和進步，才能立足於當今世界，也唯有積極應用新技術的產業，才能迎來新的產能和發展。
人資專家晉麗明在職場上的建議，認為未來在危機過後，逆勢出手搶人才的公司，想要延攬的不是一般人，而是具備即戰力，能跟上趨勢的職場高手，且須具備更高的知識與技能，以隨時因應被機器取代的風險！
名人講堂單元星巴克創辦人霍華‧舒茲，分享星巴克成功關鍵，強調將永續經營做為企業目標，在獲利及社會責任之間保持平衡；並要求同仁把工作當成是自己的事，對自己、家人以及顧客，負起一份責任，讓星巴克成為受敬重的世界品牌。
歲末年終之際，在大家開始著手年度計畫的同時，藉以反思過去一年的自己完成了哪些目標？確立好方向和目標後，一起持續靜心、耐心學習，以更美好的自己，迎接2022年！
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
本期主題「迎向2022年，疫想不到的未來」，帶領大家掌握科技與人才，準備好面對新挑戰；美國高德納（Gartner）公司提出未來12大關鍵技術預測與分析，認為對企業來說，必須跟上數位時代中每項變化和進步，才能立足於當今世界，也唯有積極應用新技術的產業，才能迎來新的產能和發展。
人資專家晉麗明在職場上的建議，認為未來在危機過後，逆勢出手搶人才的公司，想要延攬的不是一般人，而是具備即戰力，能跟上趨勢的職場高手，且須具備更高的知識與技能，以隨時因應被機器取代的風險！
名人講堂單元星巴克創辦人霍華‧舒茲，分享星巴克成功關鍵，強調將永續經營做為企業目標，在獲利及社會責任之間保持平衡；並要求同仁把工作當成是自己的事，對自己、家人以及顧客，負起一份責任，讓星巴克成為受敬重的世界品牌。
歲末年終之際，在大家開始著手年度計畫的同時，藉以反思過去一年的自己完成了哪些目標？確立好方向和目標後，一起持續靜心、耐心學習，以更美好的自己，迎接2022年！
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
