「沒壞就別修它」的傳統觀念對頻繁創新的人來說是無可救藥的過時想法。創新的人會逆向而行，主動進行破壞、分析，然後按照他們的希望，重新做出更優異的產品與解決方案。

步驟1. 解構
不管你目前提供的內容或元素為何，先把它拆散，盡可能將它解構到最小的單位。

步驟2. 檢視    
——仔細檢查這些元素，問自己下列這些問題：
•它是由什麼組成？欠缺了什麼？
•當它一開始出現時，當時的背景環境如何？
•現在跟過去有什麼不同？我們要怎麼做才能變得更好？
•顧客需求有什麼樣的演變？
•可以挑戰哪些傳統或信念？

步驟3. 重新做得更好
——可進行下列思考：
•需要加入或減去哪一個元素？
•我們要怎麼做才能讓它變得更好？
•為了節省費用，可以如何重新組合這個物件？
•我們要如何將別人在做的事整合進來？
•我們要如何它變得更快？
•我們要如何打造下一代原型產品？

打掉重練的完美企業案例是1932年成立的樂高。當1942年一場大火摧毀了樂高的木製玩具工廠時，創辦人歐雷．克里斯蒂安森（Ole Kristiansen）興建了一座新的工廠，使用塑膠射出模型機具來生產塑膠樂高積木，讓小朋友自己組合自己的玩具，而不是買現成的完成品。
樂高的組合玩具造成大熱賣，歷年來還增加了像是給學步兒玩的較大積木，以及增加齒輪和複雜零件的科技產品。這間公司甚至還在它的故鄉丹麥小鎮比隆（人口6,662人）開設了樂高主題樂園，每年帶來成千上萬的訪客。
接著在2000年，樂高又再度發揮創意，與華納兄弟公司（合作「哈利波特樂高系列」）及盧卡斯影業公司（合作「星際大戰」與「印地安那瓊斯」主題套組）簽署授權合約。由於效果很好，樂高與華納兄弟公司還合作拍攝了樂高電影和續集，創造超過10億美元的票房收入。
樂高後來成立「樂高未來實驗室」作為新點子的測試廚房，因此開發出給成人的樂高建築組合、給資優學生打造機器人的「樂高Mindstorms」、募集群眾想法的「樂高Ideas」平台，以及提供小朋友安全社群網絡的「樂高Life」線上應用程式。
樂高本身就像堆積木般一次加一個，持續不斷打造再重新打造，解構再創新。樂高是全世界最大也最成功的玩具公司，但它仍屬於克里斯蒂安森家族私人擁有，總部也依舊設立在必隆小鎮。除此之外，幾乎所有事情都改變了。這家公司史詩般的成功直接來自它發現新契機的能力，而非緊抓舊機會不放。樂高之所以能繼續登上高峰，是因為它擁抱「打掉重練」的哲學。