邁向2023永續未來

蘇美琪 Maggie Su
2022年 12月 No.617
ESG已成全球企業共識,麥肯錫(McKinsey & Company)更指出,實踐 ESG 對企業利潤影響高達 60%,不投入的企業將付出更高的成本。在變幻難測的2023年,企業如何站穩腳步、找到可持續經營的永續超能力,是未來不分產業、不論規模的組織都需正視的議題。

當全球對氣候變遷越來越有感、公衛危機蔓延各地;加速永續轉型已是企業提升競爭力的成長關鍵。在2022年的最後,我們以「2023企業永續超能力」為題,希望透過專家解析,帶您即刻掌握「永續超能力」。

歐洲管理學大師赫曼.西蒙在最新推出的《隱形冠軍2.0》一書中提到,「永續」有觸發巨幅轉型的潛力,如同數位化一般;要成為隱形冠軍,唯有透過「創新」,並在價值鏈的各個階段與顧客利益上不斷創新,才能維持隱形冠軍的地位。

資深媒體人張志康表示,隨著減碳議題發酵,「減碳排買綠電」是未來企業都必然面對的經營成本。又因受到疫情及戰爭,加上高通膨、歐盟與美國推動碳稅上路等因素影響下,2023年企業在ESG供應鏈管理將成為未來重要課題。

又到了歲末年終,此時適合檢視自己過去一年來的成長,並思考對未來的展望。也感謝讀者們的陪伴,期望明年有更豐富、多元的議題,為讀者滋養心靈!

 

《震旦月刊》主編蘇美琪 Maggie Su

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Q:哪一項是赫曼.西蒙推廣的創新訂價策略?_______________________________________ 

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