科學管理是19世紀末期，由美國人弗里德里克．泰勒提出，主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間，並依據此作為生產計劃和管理的依據，這就是所謂SOP。

現今瞬息萬變的社會環境，伴隨著科技高速發展的趨勢，職場工作的形式和方式也在不斷地演變。在這樣的背景下，不斷改革和創新已經成為一個不可避免的趨勢。

世代更迭、學習成長的過程中，期許年輕學子「成龍成鳳」的師長們，面對稚嫩、淘氣、不用功的學生，總有「恨鐵不成鋼。」的感慨。全球經濟發展，即將邁入「多元整合」、「新興科技」、「服務為王」的新時代

天氣冷了、出門少了，最近我愛上了在家裡看短劇，已經看完20多部，有時候一天能看好幾部!善良熱情的酒店保潔遇到刁鑽客人逆襲之路由此開始

一個人之所以能力卓越，並非基因使然。遺憾的是，社會上充斥著這樣的迷思：「大腦是固定不變的，人與生俱來就缺乏某些方面的能力」。這種錯誤觀念對教育和日常生活都有負面影響。只有破除這種大腦迷思，知道遺傳並不能決定人生之路，了解大腦具有令人驚異的可塑性，才能釋放無限潛能。

當你想要努力提升績效水準時，重複操作和指標導向的回饋是有説明的，但你還需要更多東西促進你的成長。請刻意加上反省式的練習（分析過去的表現來獲取寶貴的經驗教訓）和想像（事前生動地想像優異表現）。

近幾年來，各國在應用型與解決方案型AI領域發展迅速，新創企業如雨後春筍般湧現，企業導入AI的腳步也持續加快。

2025年人工智慧（AI, Artificial Intelligence）已從技術概念轉化為品牌行銷的核心引擎。根據統計，全球超過70%的企業已將AI整合至行銷策略中，從數據分析到內容生成，AI不僅提升效率，更創造出前所未有的個人化體驗。

未來是「彈性生涯年代（protean career）」，沒有既定的軌道與路徑

台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬老師以「結構洞」，來說明當工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而其中存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。

面對職場種種要求和壓力，從傳統的思維，常常是「我做得夠不夠周全、夠不夠多、好像怎麼樣都不夠，到底可不可以、行不行」

所謂「行銷」，意指了解與發掘顧客內心深處的需求，開發產品與服務來滿足消費者的需要。但因每個人的需求不同，所需的產品服務並不相同。過去因為技術的限制，我們無法掌握每一個人的多元需要，而且也因為成本限制，無法一一客製化，因此有了市場區隔的概念，透過市場區隔來掌握需求，透過各種行銷手法來跟目標市場溝通、促進銷售。

近年來AI發展迅猛，已成為各行各業創新及提昇生產力的重要工具，尤其是生成式AI的迅猛發展，更是讓白領工作者的生產力大幅提升，但其產生的副作用也為社會及產業帶來了許多新的議題。

英國《經濟學人》（The Economist）發表題為《2024年值得關注的十大趨勢》（Tom Standage's ten trends to watch in 2024，2023/11/06）提及今年（2024）會是充滿變化的一年⋯⋯。

隨著ChatGPT 登場，AI 逐漸走入生活，到底「生成式AI」可以為我們帶來什麼幫助？本文透過案例了解AI個人化時代，如何幫助工作者在產業趨勢、工作型態、個人職務面臨前所未有的變革前，提早掌握AI生成時代的競爭優勢。

在訊息急速傳播的時代，短視頻已成行銷的巧妙武器。透過簡短而生動的內容，成功觸動觀眾情感，讓品牌在眾多競爭對手中脫穎而出。

Open AI執行長山姆．奧特曼創業 時的主要目標是_________________？

打造品牌最重要的在於________，包括文化張力、人們與品牌的關係、品牌個性、品牌風格與語氣等這類將產品擬人化的設定。

國際策略大師蓋瑞．哈默爾提出企業應實施_________體制模式，可以產生更好的決策，帶來更高的動機與更好的決策品質。

Q. 穿越「＿＿＿＿＿＿」是超連結複雜世界中的簡單規則，這將改變個人與企業的命運。

隨著新冠疫情逐漸走向尾聲，全球產業界都必須要面對的新挑戰，將是歐盟及美國即將於2023年到2024年陸續開稅的碳稅。企業除了必須面臨減碳議題，同時也將面臨「牽一髮動全身」的科技趨勢。

在永續績效管理上，傳統上須透過決策來達成成本最小、效益最大的成本效益分析，但企業在管理環境及社會等非財務資本時，皆採用計量的物理單位，例如：碳排放量、員工訓練時數、工傷等。對企業組織管理者而言，物理單位難以理解，且無法立即明瞭其對組織營運之風險，對一般利害關係人而言亦無法明確瞭解其立即危害。

「滑」世代的人敢花錢去享受科技，把世界和改變放在口袋裡；拿起手機、平板電腦，輕輕一滑就可連上全世界。