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科學管理是19世紀末期,由美國人弗里德里克.泰勒提出,主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間,並依據此作為生產計劃和管理的依據,這就是所謂SOP。
世代更迭、學習成長的過程中,期許年輕學子「成龍成鳳」的師長們,面對稚嫩、淘氣、不用功的學生,總有「恨鐵不成鋼。」的感慨。全球經濟發展,即將邁入「多元整合」、「新興科技」、「服務為王」的新時代
一個人之所以能力卓越,並非基因使然。遺憾的是,社會上充斥著這樣的迷思:「大腦是固定不變的,人與生俱來就缺乏某些方面的能力」。這種錯誤觀念對教育和日常生活都有負面影響。只有破除這種大腦迷思,知道遺傳並不能決定人生之路,了解大腦具有令人驚異的可塑性,才能釋放無限潛能。
2025年人工智慧(AI, Artificial Intelligence)已從技術概念轉化為品牌行銷的核心引擎。根據統計,全球超過70%的企業已將AI整合至行銷策略中,從數據分析到內容生成,AI不僅提升效率,更創造出前所未有的個人化體驗。
台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬老師以「結構洞」,來說明當工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭,交織成一個複雜的超連結網路,而其中存在著許多該連結卻未連結的空洞,就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞,連結多重網路;誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權,擴大自身社會資本的優勢。
所謂「行銷」,意指了解與發掘顧客內心深處的需求,開發產品與服務來滿足消費者的需要。但因每個人的需求不同,所需的產品服務並不相同。過去因為技術的限制,我們無法掌握每一個人的多元需要,而且也因為成本限制,無法一一客製化,因此有了市場區隔的概念,透過市場區隔來掌握需求,透過各種行銷手法來跟目標市場溝通、促進銷售。
近年來AI發展迅猛,已成為各行各業創新及提昇生產力的重要工具,尤其是生成式AI的迅猛發展,更是讓白領工作者的生產力大幅提升,但其產生的副作用也為社會及產業帶來了許多新的議題。
英國《經濟學人》(The Economist)發表題為《2024年值得關注的十大趨勢》(Tom Standage's ten trends to watch in 2024,2023/11/06)提及今年(2024)會是充滿變化的一年⋯⋯。
隨著ChatGPT 登場,AI 逐漸走入生活,到底「生成式AI」可以為我們帶來什麼幫助?本文透過案例了解AI個人化時代,如何幫助工作者在產業趨勢、工作型態、個人職務面臨前所未有的變革前,提早掌握AI生成時代的競爭優勢。
隨著新冠疫情逐漸走向尾聲,全球產業界都必須要面對的新挑戰,將是歐盟及美國即將於2023年到2024年陸續開稅的碳稅。企業除了必須面臨減碳議題,同時也將面臨「牽一髮動全身」的科技趨勢。
在永續績效管理上,傳統上須透過決策來達成成本最小、效益最大的成本效益分析,但企業在管理環境及社會等非財務資本時,皆採用計量的物理單位,例如:碳排放量、員工訓練時數、工傷等。對企業組織管理者而言,物理單位難以理解,且無法立即明瞭其對組織營運之風險,對一般利害關係人而言亦無法明確瞭解其立即危害。