我們透過中國廣為流傳的歷史故事加深理解，例如楚漢相爭的核心四年是個絕佳的故事。項羽家世顯赫，是楚國將門世家，長於治兵佈陣，摧鋒挫敵，在古代實屬天才武將。反觀劉邦，出身市井的貧民，但他知人善任，注意納諫，能充分發揮部下的才能，又注意聯合各地反對項羽的力量，終於反敗為勝，成為第一個平民出身的皇帝。
劉邦勝在何處？我嘗試以柯林斯研究成功管理的角度來分析，從而體會中國歷史文化的超時空魅力，以及給與我們的啟發。
柯林斯團隊所作的調研主題之一：「成功管理的黑箱——企業的卓越領導者們都做了些什麼？」

柯林斯首先找到卓越領導者的個人特質：謙遜與專業堅持的意志力，卓越領導者並非必然能言善道，他們並不喜歡在媒體前曝光以增加個人知名度與魅力，但是，他們卻全都願意為團體公利而放棄私利。他們擅長作出使企業轉型成功的決策，不管遇到何種困難，他們都會堅持到底。
楚漢相爭是零合遊戲，劉邦的贏即是項羽的敗。因為劉邦能各盡其才善加籌謀，不斷厚植實力，進而突飛猛進。此時，項羽則面臨逆向的厄運回路而束手無策。我們套用柯林斯的研究結論加以演繹時，產生了新的觀點—項羽是一名優秀的四級領導，而劉邦是一位卓越的五級領導。
 

從管理大師柯林斯的書中，可以抓住八個變革步驟的精要，達到最佳學習效果：

1）成為五級領導者
     柯林斯把五級領導的工作黑箱掀開，首先找到五級領導者的個人特質：「謙遜與專業堅持的意志力」。五級領導並非能言善
     道，但他們都全心全意為團體利益而奮鬥。

2）先人後事
     其次，發現五級領導者近半的時間都用來找對的人來做事。楚漢相爭中，正因為先人後事的方針，為贏得垓下決戰奠定了穩固
     的基礎，劉邦擊敗項羽的勝果已如在囊中。

3）面對殘酷事實，永懷成功的初心
     五級領導者意志堅定，在面對殘酷事實時表現更為突出。他重視現實和基層意見，無論碰到何種困難都能沉著應戰，永遠充滿
     信心，務必完成任務和目標。

4）刺蝟原則（即宏偉、艱難和大膽的目標）
     刺蝟法則的三環理念包括：①你對什麼充滿熱情？②你能在什麼方面成為世界最優秀？③是什麼驅動你的經濟引擎？

5）強調紀律的文化
     有五級領導風格基因的人，自己就是紀律人，紀律人大都知道不可為的責任框架，並且會在框架內盡情發揮所長，由此展現自
     主性責任與自由，是紀律文化的極致。

6）以管理科技為加速器
     未來新科技如物聯網（IOT）、線上線下整合O2O、移動定位及大資料的管理運用、機器人、高附加層次的人工智慧（AI）
     等，擁有它們對於卓越公司來說，是如虎添翼，戰力將大幅躍增。

7）飛輪作用
     優秀公司向卓越公司轉變，不是突然降臨的，而是時間持續作用，滾輪不斷轉動的。

8）由優秀到卓越，再到長青
     公司管理在於在動員每個人。華為從領導人到同仁，都能深度認識自己，也認識到他們需要建立嚴格的「有為」制度，然後安
     心地「無為」，實現長遠的組織意義與價值；尤其最了不起的地方是，領導人在華為的冬天，仍堅持不懈要完成它。
     我活用柯林斯這八步，稱它為「轉型成功的物理學」。老子說：「萬變不離其宗。」萬相有萬變，但都離不開某個「宗」。我
     相信，企業由優秀到卓越的萬相（不同的幾萬種公司）中，離不開所歸納的「宗」，即「詹姆斯八步」。