

根據麥肯錫調查指出,「商業模式創新」是應對危機最重要的策略。
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當演算法從輔助建議走向主動排程,企業的勝負關鍵已然轉移。工具人人可買,但能否將隱性經驗轉化為可用數據、建立有效治理,才是真正的分水嶺。這場營運革命考驗的不是運算精度,而是重整決策架構的魄力。
AI浪潮帶動工作節奏倍速提升,資訊唾手可得;但主管的核心競爭力不在擁有現成答案,而在精準的決策品質。當執行多可由科技輔助,真正無法外包的是深度思考與關鍵判斷。作者以在台積電與企業輔導經驗分享:唯有做對的事,速度才有實質價值。