回首這兩年，人們因無法出門，視訊會議及遠端工作成為新常態，同時也帶動起電子商務市場的銷售額日益增加，人們在社群媒體上的時間越來越多；行銷人如何以滾動式思考，保持隨時應變的行銷策略思維，在這一波看不見疫情盡頭的未來，成為重要的行銷任務。
在這期封面故事「滾動式行銷，迎戰新常態」中，seesaw執行長溫慕垚表示，當疫情的新常態已經確立，策略也必須隨時滾動式的因應環境變化而調整。與其祈求疫情結束，還不如趁機培養自己和組織的數位能力，才能因應未來一波又一波的挑戰。
輔仁大學教授蕭富峰則認為，面對疫情挑戰，行銷人能否冷靜以對，藉由深入的觀察與持續的監測，並對市場／消費者相關情報／數據的持續掌握與分析，發掘出獨特潛在商機，並迅速提出能滿足市場新需求的解決方案，將是未來成功要件。
名人講堂單元透過創客創業導師程天縱老師，用NBA球員作例子，以全能的「職業」與「業餘」的差別，告訴大家對於具挑戰性的任務要勇於承擔，如此才能達到「全能」的境界，成為名符其實的專業經理人。
最後，引用職場觀點單元提到的巴菲特「好球帶理論」，透過長時間關注與分析，找到專屬「好球帶」，以最好的角度切入，盡全力揮棒，才能達到立竿見影的效果，因為機會是留給準備好的人，與讀者共勉之。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
在這期封面故事「滾動式行銷，迎戰新常態」中，seesaw執行長溫慕垚表示，當疫情的新常態已經確立，策略也必須隨時滾動式的因應環境變化而調整。與其祈求疫情結束，還不如趁機培養自己和組織的數位能力，才能因應未來一波又一波的挑戰。
輔仁大學教授蕭富峰則認為，面對疫情挑戰，行銷人能否冷靜以對，藉由深入的觀察與持續的監測，並對市場／消費者相關情報／數據的持續掌握與分析，發掘出獨特潛在商機，並迅速提出能滿足市場新需求的解決方案，將是未來成功要件。
名人講堂單元透過創客創業導師程天縱老師，用NBA球員作例子，以全能的「職業」與「業餘」的差別，告訴大家對於具挑戰性的任務要勇於承擔，如此才能達到「全能」的境界，成為名符其實的專業經理人。
最後，引用職場觀點單元提到的巴菲特「好球帶理論」，透過長時間關注與分析，找到專屬「好球帶」，以最好的角度切入，盡全力揮棒，才能達到立竿見影的效果，因為機會是留給準備好的人，與讀者共勉之。
《震旦月刊》主編
蘇美琪 Maggie Su
