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企業導入KPI管理已近20年的歷史,但就多數企業在實施KPI的成效來看,只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表;每年每季也做了一些檢討,但是,KPI真能帶動落實企業經營管理,強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎?
「人才」是企業永續發展的致勝關鍵,如何培植優質的關鍵人才、形塑贏家的心態,並有綜觀全局思維的「菁英人才」,是「永續職場力」的關鍵要素。尤其在現今變動性高的世代裡,更是企業永續經營的目標。古云「百年樹人」,人才的培養更需長期持續,絕對不可能短期立即有成效。
巴尼(BANI)時代商業環境變化快,除了要面對業績挑戰,還得思考如何轉型。任何一家企業能存活下來都不容易,如何能夠在「降本增效」,維持公司持續增長是企業主們最感興趣的話題。
提到烏卡(VUCA,volatile,uncertain,complex and ambiguous)相信大家都不陌生,其實這個概念早在1985年就提出,簡單的說就是外在環境的變化快速、複雜且充滿著不確定性。烏卡的出現,目的説明管理者理解環境的狀態
AI 發展一日千里,人類在AI面前似乎越來越渺小了。第一次接觸ChatGPT就能感受到它強大的威力,專欄作家與記者如不能善用AI與時俱進,失業或被淘汰只是時間問題。老實說以前只要書多讀一些,總能總結出一些觀點,然後透過文字的形式跟大家分享;在有了ChatGPT之後,學習如何與AI 共舞,是每個現代人接下來最重要的必修課。
為在疫情之後,能讓公司士氣依然高昂,如何領導新世代團隊以積極、正面的態度,並做出正確的決策,帶領企業在復甦中走向繁榮?兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法,掌握新世代的特點,跟團隊建立信任,讓團隊一起飛!
缺工現象席捲全球,勞動力短缺嚴重影響經濟發展和企業運作。許多企業面臨著日漸嚴重的勞動力短缺問題,導致產品的延誤和經營停擺。面對這樣的缺人困境,許多企業主都在問,人才荒究竟該怎麼解?
社會新鮮人逐漸進入職場,就遇上市場不確定性,企業用人趨於保守,這也是為什麼經常會聽到面試都談得不錯,但遲遲收不到聘書,最終不了了之。今年前兩季,全球新創發源地矽谷就裁員超過10萬人,面對這一波裁員潮,即將步入職場的年輕學子一定是既徬徨又迷茫,面對就業難,求職難的當下,肯定有很多的問題。
據調查顯示有高達96%認為高薪福利不再是吸引人才的唯一指標,企業、組織是否具備多元、平等、包容(DEI)的職場文化,亦是人才考慮是否加入的重要因素。
在企業邁向永續的路上,ESG不只是環境與治理,更關乎人本精神與健康職場的打造。週休三日不僅是時間的調整,更是對員工身心健康、工作平衡與包容文化的回應。
人生有1/3都在工作,而工作「絕對」可以設計。「設計思考」不僅可以改變你的工作、你的生活,甚至可以改變你的公司跟文化。並以「設計思考」重擬問題,打造嶄新的「工作生活藍圖」,讓工作為你所用,而不是你為工作所用!
在變動才是常態的世界,你的職涯導航裝置會經常需要「重新規畫路線」,新冠肺炎只是更佳突顯了這個情況。這絕對不是你的職涯導航裝置出現了缺陷,而是一項隨時用得上的強大功能。
微軟(Microsoft)股價在執行長薩帝亞.納德拉(Satya Nadella)接手近7年,市值成長了6倍以上! 微軟執行長在受訪中多次提到無論管理還是產品開發,同理心(Empathy)都是重要的關鍵勝任力!
疫情帶來的市場變化快到無法想像,當企業變革的速度跟不上外部變化,被淘汰是早晚的事。人跟企業的關係也從早期的終身聘用制,到現在的自由人模式,過往的思維將隨著時代的演變一次次不停地被打破。
「企業文化」對企業發展重要嗎?企業文化不僅深深影響著企業的經營發展,更是企業吸引人才的核心競爭力。如把企業比作人體,那企業文化就是靈魂,沒有靈魂必然渾渾噩噩,不知何去何從;同理沒有企業文化,企業便會失去方向進入混亂呆滯。
傳統「線性式職涯」個人與企業之間是雇傭關係,早已無法滿足個人需求。「________職涯」個人與企業雙方是多元合作關係,才能同時達到收入增長和個人成長。
Q:為提升個人發展與進步,人們希望獲得自主性、歸屬感與能力,能讓你在工作中拿出最佳表現,並感到工作有意義。這就是為什麼我們要培養職涯的________。
成功的人與一般人最大的差別是什麼?是出身、外貌還是學歷? 正確答案是思維的差別。成功的人多擁有創新思維,充滿好奇,更願意挑戰各種不可能。一般人卻總是碰上「聯想壁壘」,究竟如何才能找到創新的想法與思維呢?
全球化讓國際市場的連結加深,往往發生在各地的單一事件,最終多將擴展到其他的國家,且一發不可收拾。尤其是長期依賴外貿及國際市場參與度越高的國家,影響更為顯著。作為當前全球市場的重要參與者,國際形勢的每一次變化都會牽動著經濟的波動,沒有一家資訊封閉的企業能長期生存。