Covid-19改變所有人的生活及工作模式。好不容易在2021年有了喘息的空間，但2022年Omicron讓許多國家又緊繃起來。全球貨運大亂，俄烏戰爭等黑天鵝事件更是推升了經濟的不確定性。

未來幾年將會是氣候變化的關鍵時期，企業必須加快ESG（環境保護、社會責任、公司治理）發展進程，複合型ESG人才將成為職場新寵兒，是企業持續轉型的關鍵。

隨著科技不斷創新，人類社會跟企業發展正處於百年未有之大變局。人工智慧、機器學習、資訊化等等創新技術一次次顛覆傳統的商業模式。在科技創新和產業升級的浪潮下，企業必須思考如何轉型成為「生態型組織」，透過平台整合成一支聯合艦隊；任何一家企業都很難靠一己之力單打獨鬥，在產業中保持活力並永續生存。

新冠疫情以來，商業環境出現前所未有的不確定性。全球化重構過程當中，企業處於隨時被顛覆淘汰的邊緣，員工更是充滿不同程度的焦慮、煩躁和壓力。來自日本的研究指出「心理健康問題」有普遍化與年輕化的趨勢，日本情緒障礙症協會（Japan Society of Mood Disorders）將職場壓力所引發的憂鬱狀態定義為「職場憂鬱症」。

2025年日本大阪世博會展出一顆由大阪大學醫學系教授培養出直徑兩公分的跳動心臟；此外，未來科技可將人類大腦的知識完整備份，加以儲存與運用；人類正藉由科技與AI的創新，實現生命永續與智慧傳承的終極目的。

2020年新冠疫情席捲全球、2021年塔利班重掌阿富汗、2022年俄烏戰爭衝擊世界經濟，這些無法預期的事件一個比一個勁爆，天天都有大新聞，在這樣一個變動的時代，同時也是充滿機遇與挑戰的時代，動盪的市場環境下，每天都有公司受衝擊而倒下，但同樣的每天也有公司乘勢崛起。

在今日這個年代，沒有人會幫你規劃職涯。你得自行掌舵，主動管理自己的職業發展。

喜歡追劇的朋友不難發現，有些演員幾乎每部戲都出現，看著眼熟，但卻總叫不出名字。

「帶出你的接班人」一書作者約翰．C．麥斯威爾（John C. Maxwell）在書中說到——發展極佳接班人制度的組織，會較其他組織有更強的競爭優勢，具體的說，好的接班人管理制度有二個目的：一是因應組織需求、二是因應員工需求。

華為創始人任正非的一篇內部文章引起朋友圈刷屏，其內文表示，全球經濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況，應改變思路和經營方針，從追求規模轉向追求利潤和現金流。

多巴胺（Dopamine）是大腦中傳遞興奮與「渴望」的神經傳導物質。最新神經科學指出，多巴胺釋放的高峰，實際上出現在「期待獎勵的過程中」，而非獲得獎勵後。真正驅動消費行為的是沉浸於未知驚喜的追逐過程。現代消費者願意為「期待感」與「情緒價值」買單，這股渴望正引爆一場翻轉傳統思維的行銷革命。

如果委派一位剛畢業的大學生去管理一家餐飲店的40多名同仁，會有怎樣的結果？

企業導入KPI管理已近20年的歷史，但就多數企業在實施KPI的成效來看，只是在表面形式上似乎有訂出一些KPI、產出許多KPI的報表；每年每季也做了一些檢討，但是，KPI真能帶動落實企業經營管理，強化企業競爭力、並帶動企業穩定向上發展嗎？

「人才」是企業永續發展的致勝關鍵，如何培植優質的關鍵人才、形塑贏家的心態，並有綜觀全局思維的「菁英人才」，是「永續職場力」的關鍵要素。尤其在現今變動性高的世代裡，更是企業永續經營的目標。古云「百年樹人」，人才的培養更需長期持續，絕對不可能短期立即有成效。

巴尼（BANI）時代商業環境變化快，除了要面對業績挑戰，還得思考如何轉型。任何一家企業能存活下來都不容易，如何能夠在「降本增效」，維持公司持續增長是企業主們最感興趣的話題。

提到烏卡（VUCA，volatile，uncertain，complex and ambiguous）相信大家都不陌生，其實這個概念早在1985年就提出，簡單的說就是外在環境的變化快速、複雜且充滿著不確定性。烏卡的出現，目的説明管理者理解環境的狀態

在新經濟體系下，你的工作保障來自：具備有市場需求且相關的專業技能、從眾人中脫穎而出的差異化，以及擁有參與其他專案的人脈網絡。簡單來說，你建立個人品牌的能力愈出色，你就愈有優勢也愈有保障。

AI 發展一日千里，人類在AI面前似乎越來越渺小了。第一次接觸ChatGPT就能感受到它強大的威力，專欄作家與記者如不能善用AI與時俱進，失業或被淘汰只是時間問題。老實說以前只要書多讀一些，總能總結出一些觀點，然後透過文字的形式跟大家分享；在有了ChatGPT之後，學習如何與AI 共舞，是每個現代人接下來最重要的必修課。

為在疫情之後，能讓公司士氣依然高昂，如何領導新世代團隊以積極、正面的態度，並做出正確的決策，帶領企業在復甦中走向繁榮？兩岸人力資源專家告訴你如何用對方法，掌握新世代的特點，跟團隊建立信任，讓團隊一起飛！

缺工現象席捲全球，勞動力短缺嚴重影響經濟發展和企業運作。許多企業面臨著日漸嚴重的勞動力短缺問題，導致產品的延誤和經營停擺。面對這樣的缺人困境，許多企業主都在問，人才荒究竟該怎麼解？

社會新鮮人逐漸進入職場，就遇上市場不確定性，企業用人趨於保守，這也是為什麼經常會聽到面試都談得不錯，但遲遲收不到聘書，最終不了了之。今年前兩季，全球新創發源地矽谷就裁員超過10萬人，面對這一波裁員潮，即將步入職場的年輕學子一定是既徬徨又迷茫，面對就業難，求職難的當下，肯定有很多的問題。

據調查顯示有高達96%認為高薪福利不再是吸引人才的唯一指標，企業、組織是否具備多元、平等、包容（DEI）的職場文化，亦是人才考慮是否加入的重要因素。