Thinkers50全球名列第一的管理大師、哈佛教授艾德蒙森，將累積25年來研究錯誤與失敗的成果分享給讀者，學會分辨失敗類型與應對方式，面對意料之外的事情，採取適當的方法，並承擔足夠的風險，對利害關係保持清楚的認知，除了避免可預防的失敗，也從失敗中學到經驗教訓，駕馭不確定的未來。

在現今競爭激烈的市場環境中，差異化優勢成為品牌脫穎而出的關鍵因素。隨著消費者選擇的多樣化，企業僅靠價格或質量已不足以保持長期競爭力。差異化優勢體現於品牌獨特的價值主張，這不僅能吸引消費者的注意，還能在其心中建立深刻的品牌形象。

夢幻團隊其實不是由想法完全相同，以及擁有相同價值觀與技能的成員組成。在面對挑戰時，你需要多元化的方法，同時也需要彼此相互尊重。讓團隊成員重視其他人對整個團隊成果做出的貢獻，率領團隊走向正確的方向。

台灣科技大學資訊管理系教授盧希鵬老師以「結構洞」，來說明當工作、消費、學習、娛樂、生活⋯⋯在真實和虛擬間穿梭，交織成一個複雜的超連結網路，而其中存在著許多該連結卻未連結的空洞，就是所謂的「結構洞」。誰能成功穿越結構洞，連結多重網路；誰就可以取得兩個社群間資訊及交易的控制權，擴大自身社會資本的優勢。

《哈佛商學院的美學課》指出，85%消費決策來自產品或服務引發消費者的「感受」；營造美好場景體驗，創造五感的完美享受，就能讓消費者主動愛上你。

創業行銷是現代企業成功的關鍵要素之一，無論是新創公司還是傳統企業，都必須透過有效的行銷策略來開拓市場。隨著科技的進步與消費者行為的變遷，行銷方式也不斷演變。從數位行銷到社群媒體，從內容行銷到數據分析，每一種行銷工具和策略都能幫助企業更精準地觸達目標顧客，提升品牌知名度和市場競爭力。

大部分的人是由上而下進行研究──查明現有市場或利基有多大，然後目標瞄準這個市場。成功的創業家反而是進行由下而上的研究。他們觀察並傾聽供應鏈中的消費者和其他人，然後找出一個值得解決的問題。他們尋找未滿足、強大而且持久的需求。

以創新的行銷策略，鎖定目標市場，靈活運用各種工具和平台，在競爭激烈的市場中脫穎而出，開創成功創業之路。

近年來AI發展迅猛，已成為各行各業創新及提昇生產力的重要工具，尤其是生成式AI的迅猛發展，更是讓白領工作者的生產力大幅提升，但其產生的副作用也為社會及產業帶來了許多新的議題。

在創新經濟的浪潮中，品牌是企業成功的關鍵。以獨特創意和前瞻思維， 建立與消費者情感聯繫，讓創新成為競爭優勢，共創美好未來。

轉眼2024年僅剩不到一個月，在邁入2025年之際，面對多元的市場需求與日新月異的技術變革，企業與個人必須突破原有框架，將創新作為推動變革和賦能未來的核心動力。

英國《經濟學人》（The Economist）發表題為《2024年值得關注的十大趨勢》（Tom Standage's ten trends to watch in 2024，2023/11/06）提及今年（2024）會是充滿變化的一年⋯⋯。

當AI成為每一位工作者的日常工具，企業面臨的不只是技術升級，而是整體人力價值的重塑挑戰。在這個「全員AI」時代，如何讓人力從執行者進化為創造者？如何打造協作共生的組織文化？ 

創意思考大師狄波諾以圍繞隨機單詞打造了62種不同功能的練習題，幫助大家增進創意與水平思考的能力，翻轉僵固受限的定型思維，催生新創意、創造新改變！

創客創業導師程天縱是電子科技業的專業經理人，曾於惠普、德州儀器、鴻海與富士康擔任高階主管。退休後創立「Terry&Friends」創業社群，除了線上交流，也在各大城市舉辦創客創業分享會

從前人們覺得轟轟烈烈的事業結束時，快樂結局就是退休後可以去打高爾夫。忘了那種事吧。一段事業結束時，就該重啟新的一頁，在全新的領域重新出發。這是你再次大展身手的機會，事業第二春的好處，在於現在的你比較聰明，比較有經驗，也比較敢做大事。

不論是在商業、管理、藝術、音樂、醫藥等領域，或是在戰時、疫病大流行期間，各行各業的任何人、任何組織都可以因時因地，策略性複製「破框思維」的思考過程，提出突破性的重要創意解方，成為解決問題的高手

微型創業的興起展現出在資金有限、資源受限的情況下，新創業者們追求夢想與實現創新的堅韌精神。然而，成功的微型創業背後往往需要深思熟慮的策略與關鍵要素的支撐。

Q：微軟創辦人比爾．蓋茲多年來，資助地球工程的研究，其目的在於彌補釋放到大氣層中溫室氣體所造成的暖化，把照射到地球的陽光總量減少________ %左右。達到暫時改變地球的海洋或大氣層，以降低地球溫度。

Q：在快速變動的複雜新世界，企業如何持續追求成長與創新？全球最創新企業Salesforce創辦人馬克．貝尼奧夫認為，答案是招募『開拓者』，打造一個懷抱使命感的_______________________ 。

Q：品牌北極星是指引企業品牌正確方向的「_______________ 」。

Ｑ：創業過程的第一步是進入「_______________ 」，直到找出強大和未滿足的需求，由下而上的研究涉及觀察、傾聽和辨識顧客自己。

Q：________是企業成長的核心競爭力，包括文化、價值觀、知識、關係和創新等不容易被看到的因素。在這些因素的基礎上，企業才能建立持久的競爭優勢。

「策略思維」最簡單與直白的理解，是指決策者能夠根據未來想要達到的目標，而決定現下要採取的行動；是一種「_________ 」的心智模式與做事習慣。