企業為求長久經營，尤其在當下疫後關鍵時期，最常面臨的是該繼續堅持既有本業，還是應該投入「第二曲線」商品或技術發展？ 在職涯中，這個方法也有助於決定何時投入培訓新技能，尋找新出路。當「斜槓」成為趨勢，你是否也開始重新思考？

德州大學奧斯汀分校學士、史丹佛大學社會心理學博士，墨菲發表過100多篇論文，並於2019年獲頒「美國青年科學家與工程師總統獎」。

在全球永續發展浪潮下，企業不再將環保視為額外成本，而是融入商業模式的一環。環境、社會與治理（ESG）已成為影響投資者決策、消費者選擇及品牌競爭力的重要指標。成功的企業不僅能降低環境衝擊，更能透過創新實現營利與環保的雙贏。

隨著科技的日新月異，再加上各種內外在環境因子的推波助瀾，使得消費者對於能夠提供隨時隨地、跨越虛實的「無界零售」產生強烈的需求。為此，如何提供消費者流暢、便捷的消費體驗，成為各企業關注的焦點，並紛紛朝向此目標邁進。

隨著數據和科技的快速進步，零售業面臨全新挑戰與機遇。無界新零售跨越了線上與線下的界限，透過全通路的融合，讓消費者無論身處何地都能享受無縫的購物體驗。

真實世界不是戲劇，但近五年來變化速度前所未見，史上最大COVID-19疫情巔覆常態，通膨壓力及缺工潮狂襲各產業，生成式AI橫空出世，加速數位進展，數據驅動創新零售形態，虛實融合突破疆界，線上線下界線模糊，全通路一致的顧客體驗是業界新挑戰。

「壯世代」指的是年齡約55歲以上的族群，以前稱作「中高齡工作者」；他們經歷了社會變遷與科技進步，是家庭與職場的重要支柱。這個世代不僅擁有豐富的生活與工作經驗，同時也面臨健康、退休及人生第二階段的規劃等挑戰。

即使你沒有科技巨頭那樣龐大的數據庫，也可以透過有創意的數據收集和分析，利用自己線下和線上的數據來源，成功做到產品改進、簡化顧客旅程、個人化，以及滿足顧客真實需求。

透過數位創新與永續發展的結合，企業不僅在競爭中立於不敗之地，更引領未來商業趨勢。讓我們一起探索這股新浪潮，開啟創新動力時代！

世界銀行《全球經濟展望》報告指出，2024年的全球成長預測從1月預測的2.4%調高為2.6%，對2025年的預測則維持在2.7%不變。世銀預測，2025年和2026年全球經濟成長率將均為2.7%，遠低於新冠疫情之前十年3.1%的平均水準。

2025年邁入2020年代十年的中點，這十年經營顛覆的速度，隨著大環境與商業技術的進步超越以往世代，帶來深刻的劇變和變革。企業不論規模皆應該為市場趨勢的變化、新技術的引入和顧客需求的變化，不斷地做好準備。

科技迅速發展的時代，各項科技與工具不僅改變我們的生活方式，還帶來前所未有的商機。企業如何掌握關鍵策略，開創新商機，成為每位創業者的重要課題。

很多時候，我們第一次宣布一個新點子的時候，也是我們要求人們做出決定的時候。雖然這種情況很常見，但同時也是非常糟糕的做法。你的新點子多有價值並不能減少它遭遇到的摩擦，化解摩擦阻力有時比一味推動創新更有效。

如果你的行動激勵人們更勇於做夢、學習，做得更多也成就更多，那麼你就是「轉型領導者」。

商業上最困難的事情之一，就是找到一個非顯而易見、大家都忽略的解決方案。如果你能找到，就能開發及推出極具價值和獨特性的產品。

位於山東青島市的紅領集團，是一家生產經營高檔服飾的大型企業。

小米在零售產業裡，透過經營粉絲群拉近品牌跟消費者的距離，品牌與消費者愈近，銷售轉化率就會愈高、企業獲取利潤的成本愈低。

面對未來的諸多挑戰，創新成為創業者的突破關鍵。2025年讓夢想起飛，掌握市場趨勢、拓展商機，共創更美好未來！

在追求卓越的過程中，熱情與紀律往往被視為相互對立的兩端。但NBA球星史蒂芬．柯瑞的成功告訴我們，真正的突破來自「刻意玩樂」――讓艱難的練習變得有趣，從而持續進步。他的訓練不只是對抗對手，更是超越昨日的自己。
 

百餘年前曾經叱吒台灣中部茶葉市場的「泉芳茶莊」，家族以茶為業，茶人與茶事就是家族的寫照。適逢震旦月刊53週年，專訪第五代傳人杜蒼林，談談HGT華剛茶業如何從傳統產業立足科技時代，堅持初心，用好茶讓品牌魅力深植人心。

隨著2024年的來臨，逐漸擺脫過去幾年疫情帶來的陰霾。隨著世界逐漸恢復正常的節奏，企業界也正站在一個關鍵的轉折點上。

提到烏卡（VUCA，volatile，uncertain，complex and ambiguous）相信大家都不陌生，其實這個概念早在1985年就提出，簡單的說就是外在環境的變化快速、複雜且充滿著不確定性。烏卡的出現，目的説明管理者理解環境的狀態

個人健康是你最重要的資產。身體要是不健康，達成目標的能力就會受到嚴重打擊，無法好好活出每一天，最好養成減重、吃健康食物、改善整體健康程度的習慣。