現今商業模式已從傳統銷售轉向訂閱經濟；消費者重視的是「客製」與「體驗」服務，正是「訂閱經濟」的迷人之處。

阿里巴巴前總參謀長曾鳴在《智能商業模式》書中首度公開阿里20年內部運作策略。

前奧美集團首席策略顧問葉明桂，面對變化快速的市場及平台，將40年在奧美的品牌策略功力，透過數十家兩岸各行各業頂尖公司的實戰心得，以品牌心法全面公開，解開品牌梳理背後的邏輯和秘密

沒人知道哪種行銷策略對你有效？部落格行銷可能對A很有用，但對B卻不太適用。付費廣告對C很有效，但無法在D展現經濟效益。總的來說，重點就是建立一個流程，幫你找出對你最有效的策略。

行銷5.0是以行銷3.0的以人為本和行銷4.0的技術實力為基礎，定義是使用模仿人類的科技來創造、溝通、實現和提升整體顧客體驗的價值。首要之務是擘畫顧客旅程

生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的創新商業模式。

近年受到疫情影響，民眾消費行為轉往電商，實體零售通路業者也積極轉往電商通路發展，觀察台灣電商銷售額及佔比，2022年達到近5,000億的高峰，在數位化腳步和疫情的推波助瀾下，電商行銷似乎是不得不為的趨勢。

全球最具影響力的商業思想家蓋瑞‧哈默爾，以及管理實驗室共同創辦人米凱爾．薩尼尼在經過十多年來的研究和大量的案例探討，歸納出一套釋放員工潛能、幫助各產業大小組織進化的制度：那就是「人本體制」。

透過科技與人性混合的MarTech行銷方式，將是未來行銷主流。並從科技與數據中，找到目標消費受眾，讓顧客快速找到你！

聯合國世界衛生組織（WHO），經過對全球人體素質和平均壽命進行測定，對年齡劃分標準作出了新的規定

隨著科技不斷進步，零售的三大核心：人、貨、 場，正經歷著一場前所未有的變革，透過全渠道融合，為消費者提供了無縫購物及情緒價值。在這場變革的背後「數據和科技」扮演著核心驅動力的角色。不僅如此，這場變革對企業運作及人才跟團隊的要求，也跟過往有著很大的不同，稱之為「無界新零售」時代。

根據研究，滑世代除了用手機講電話、發簡訊之外，滑手機的動機主要包括搜尋、分享、瀏覽、閱讀、娛樂、社群互動及購物等

訂閱經濟（subscription economy；係指透過定期寄送或租用，持續使用某個產品或服務）時代

AI（人工智慧）的發展時至今日，其應用持續延燒，不僅已深入到每個人的食衣住行育樂裡，也成為廠商瞭解消費者動態、提升UX（user experience；使用者體驗）及創造商業價值的重要關鍵。

查理．蒙格（Charles Munger）於去年美東時間11/28清晨安詳過世，享耆壽99歲。蒙格生前是股神華倫．巴菲特（Warren Buffett）最倚賴的夥伴，他有什麼智慧讓股神信服？

震旦集團旗下康鈦科技為加速搶進數位化印刷市場，並因應人工智慧（AI）趨勢來臨，2/20以「AI×智能印刷」為題，舉辦2019年新品發表會暨研討會，發表新一代標籤印刷機及智能印刷相關應用解決方案。

在當今的商業環境，成功和優異的真正關鍵是讓你的潛在顧客視你為友。

商業人脈和人際關係的有趣之處在於，那些處於網絡邊緣的人往往會為你帶來最棒的商機。他們的工作領域與你不同，因此他們會知道新興的機會，你只需要跟他們保持聯繫，注意他們說些什麼，就能得到好處。

快樂又成功的人，往往比一般人花較少時間做計畫，較多時間去實做。他們經常跨出自己熟悉的世界，親身體驗新奇的事物。雖然很少一開始就成功，但從犯錯中得來的教訓卻因此成為最滋養的成長動力。

2022年春天，國際貨幣基金主席喬治艾娃曾提出警告，世界經濟正面臨自「第二次世界大戰以來最大的考驗」，而且可能遭遇的是「眾多災難匯集的局面」。

快速變遷的年代，唯有與時俱進、洞見趨勢；接受挑戰，不怕改變，才能在行銷戰場上站穩腳跟。

創業行銷是現代企業成功的關鍵要素之一，無論是新創公司還是傳統企業，都必須透過有效的行銷策略來開拓市場。隨著科技的進步與消費者行為的變遷，行銷方式也不斷演變。從數位行銷到社群媒體，從內容行銷到數據分析，每一種行銷工具和策略都能幫助企業更精準地觸達目標顧客，提升品牌知名度和市場競爭力。

數位科技改變了你與顧客建立關係及創造價值的方式。與其將顧客視為一群行銷的對象，現在你反而應該將顧客視為緊密相連的網絡的一部分，並利用此網絡來達成更多銷售。

影響五十萬華人的激勵大師黑幼龍，分享多年企管訓練的經驗，從如何應對挑戰的智慧、發現自我價值、建立成功職涯的正向心態。從平凡小事抓住關鍵剎那，找到走出迷茫徬徨的力量，人生不只可以變好，還可以更好！