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2023年初春,根據彭博(Bloomberg)經濟學家預測,今年全球經濟成長從前一年的3.2%降為2.4%,會是除2009年金融海嘯、以及2020年新冠疫情爆發這兩個危機年之外,1993年以來的最低成長率。
經濟衰退的壓力,加上疫情的反覆,讓不確定的未來蒙上了一層陰影。每個職場人,或多或少都經受著不安全感的困擾。這注定會是一場艱難的硬仗,但也是一次自我檢視的機會
世代更迭、學習成長的過程中,期許年輕學子「成龍成鳳」的師長們,面對稚嫩、淘氣、不用功的學生,總有「恨鐵不成鋼。」的感慨。全球經濟發展,即將邁入「多元整合」、「新興科技」、「服務為王」的新時代
管顧公司麥肯錫的研究指出,未來每四個勞工就有三個會是Y世代。企業內的經理人如今面臨更多的溝通問題,國際間對領導職人才的條件則愈來愈重視「人際運行能力」。
隨著新冠疫情逐漸走向尾聲,全球產業界都必須要面對的新挑戰,將是歐盟及美國即將於2023年到2024年陸續開稅的碳稅。企業除了必須面臨減碳議題,同時也將面臨「牽一髮動全身」的科技趨勢。
近來做為轉型的驅動力—「永續」,其重要程度劇增。永續並非新議題,許多隱形冠軍早就在這個領域耕耘。傳統上,永續向來與環境保護息息相關,這樣的觀點漸漸被更廣泛的看法取代,環境(environmental)、社會(social)、企業治理(governance)層面都涵蓋其中,以縮寫ESG表示。甚至有人提出「永續就是下一個數位化」。
「人才」是企業永續發展的致勝關鍵,如何培植優質的關鍵人才、形塑贏家的心態,並有綜觀全局思維的「菁英人才」,是「永續職場力」的關鍵要素。尤其在現今變動性高的世代裡,更是企業永續經營的目標。古云「百年樹人」,人才的培養更需長期持續,絕對不可能短期立即有成效。
面對職業市場如此快速變化,您準備了什麼樣的職涯策略來設定方向,擁抱未知呢?未來人才必須要能夠在多變、不確定、複雜與混沌不明的職場世界中,以開放的心胸、重新定義、持續學習找到自己的價值與定位。
隨著社群成為Z世代不可或缺的日常,其在行銷運作上所扮演的角色愈顯重要,根據華府智庫Pew研究中心,針對13~17歲美國青少年所做的最新調查顯示,社群媒體已在青少年的生活中落地生根,近半的受訪者表示他們幾乎不下線,比重較2015年的24%近乎翻倍成長。
疫情驅使居家時間增加,消費習慣移轉線上;許多網紅和社群內容成為民眾重要的紓壓與娛樂管道。據iKala愛卡拉公布的「2022網紅行銷趨勢報告」指出,全球網紅行銷市場規模預估將在2022年成長至164億美元,年成長率將達19%。作者以熟悉網紅議題的趨勢經驗,分享英國從早期發展至今的例子,並探究知名網紅成功的原因,值得企業學習與參考。
世界級企業是如何以特有的管理模式和工作方法訓練人才?作者以十年台積電歷練和多年企業輔導心得,帶你理解成功企業的經營思維和高效率工作法,幫助所有職場工作者從思維養成開始,累績工作實力,讓實力成為自己最好的靠山。
「得民心者得天下」二千多年前孟子主張民心所向即天下趨勢,而今數位發展掀起跨領域、無界限的競爭,「得顧客的心」已是商戰終極目標。聚焦顧客價值、攻心為上,無縫體驗、虛實融合(OMO, Online Merge Offline)的「心零售」觸動轉型經濟,滿足顧客需求是決勝關鍵。
對零售業者來說,新冠病毒疫情如同隕石一般衝擊商業世界,它是世紀僅見的攸關存亡的事件,並且改變了零售業的構造成分。在後疫情時期渾沌不明的危機狀態中,該如何以「新零售」贏得更高效的成績呢?
Patagonia(巴塔哥尼亞)品牌以長年從事戶外活動的經驗,深切了解到生態保育的重要;經營品牌時又是如何堅持用商業解決環境危機,促成服飾業界最革命性的環境永續措施?以下是Patagonia服飾在製程中的堅持。
