小米在零售產業裡，透過經營粉絲群拉近品牌跟消費者的距離，品牌與消費者愈近，銷售轉化率就會愈高、企業獲取利潤的成本愈低。

科學管理是19世紀末期，由美國人弗里德里克．泰勒提出，主要是把工作簡單化、標準化、制定標準時間，並依據此作為生產計劃和管理的依據，這就是所謂SOP。

數位力正顛覆著各產業的生態，不論是企業還是個人，培養數位戰鬥力，才能與時俱進，迎上趨勢浪頭！

近年來在數位轉型相關議題中，IOT、工業4.0、區塊鏈、AI……等熱詞不絕於耳，由這些技術衍生的應用也如雨後春筍一般崢嶸而出，彷彿這些關鍵技術與智慧工具將建構我們美好的未來。

西元2000年，網路泡沫化，在台灣多家網路公司股價大跌，甚至倒閉退出市場，但網路產業不但沒有沒落，反而調整步伐更大步開展

企業培育人才，應建立學習型組織模式，持續吸引A+人才為企業注入新血！

跨進嶄新的年度，翻轉時代的新科技、新商模正鋪天蓋地的襲捲而來，每位企業經營者共同的困擾是：「有滿腹的構思與想法；但是，缺乏擁有專業知識與技能的人才來落實」！

喜歡追劇的朋友不難發現，有些演員幾乎每部戲都出現，看著眼熟，但卻總叫不出名字。

習慣與手機、電腦為伍的滑世代，在資訊與選擇爆炸之下，提升「心占率」是唯一致勝關鍵。

曾幾何時，在搭乘大眾交通工作時，總是看到一群低頭族，拿著手機神情專注看著手機螢幕認真地追劇

根據研究，滑世代除了用手機講電話、發簡訊之外，滑手機的動機主要包括搜尋、分享、瀏覽、閱讀、娛樂、社群互動及購物等

從工作、生活到人際互動，我們都需要在變動下，找到幫助成長的正向力量，由自我心念開始，激發內心小宇宙吧！

未來是「彈性生涯年代（protean career）」，沒有既定的軌道與路徑

面對職場種種要求和壓力，從傳統的思維，常常是「我做得夠不夠周全、夠不夠多、好像怎麼樣都不夠，到底可不可以、行不行」